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물류관리의 개념이 확장된 것이라 볼 수 있다. 물류관리가 주로 조직내부의 물류흐름을 최적화하는데 초점을 두었던 반면 공급사슬관리는 내부물류 흐름뿐만 아니라 외부물류 흐름의 통합에도 초점을 두고 있다. 여기서 외부물류 흐름이란
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국내 물류 산업의 선두 기업이라는 확고한 자리 매김을 위해 노력해야 할 것이다.
그리고 마지막에 있어서는 고객으로부터 진정으로 인정받는 물류기업, “Supply Chain” 가치를 혁신하는 최고의 물류기업이 되도록 노력해야 할 것이다.
R E P O
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자기주식
(121,688)
(121,688)
(130,896)
기타자본
(324,727)
(293,083)
(264,348)
이익잉여금
14,795,270
12,312,271
9,488,378
비지배지분
104,647
20,217
16,997
자본총계
16,329,125
13,794,556
10,960,479
부채와자본총계
28,730,136
22,575,648
18,298,130
(2)손익계산서
14.주식
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마케팅 전략분석…………………………16
VI. 유한양행 생산 물류 체계 분석…………………… 21
VII. 유한양행 산업공학 적용 사례……………………26
VIII. 결론…………………………………………………28
1. 소감
2. 참고문헌
유한양행기업조사 기업분석 의약산업정의, 의약품 국내외적발전과정, ,의약품,의약품산업정의,국내외적발전과정,국제적위상,향후전망,마케팅,STP,4P전략,물류체계 분석),
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