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품질 경영기법은 없다 또한 고급 경영기법일수록 기업이 기본적으로 갖추어야 할 조건이 많다 예를 들어 6시그마는 통계위주의 기법이므로 기업에서 통계적 사고방식이 몸에 베어 있어야 하고 통계전문가가 사내에 충분히 확보된 상태이어
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생산방식
1) 유연적 생산방식
2) 노사관계
3) 기술 발전 전략
3. 인사관리
Ⅴ. 도요타의 집권화
1. 도요타의 집권화 상태
1) 도요타의 경영층
2) 도요타의 조직구조
3) 도요타의 방침관리
4) 도요타의 조직문화
2. 평가
Ⅵ. 도요타의 수평
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기획, 생산관리 및 원가관리 부문)
(12) 교육훈련의 충실
각 단계별 품질교육훈련의 실시와 효과의 파악, 분임조활동 육성과 활성화, 제안제도의 충실과 레벨업, 6시그마 품질경활동 추진을 위한 사내 전문가 양성교육 등 …(QM 및 교육연수부문
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개선
7) 프로젝트 중심
8) 정기적인 검토와 감사 및 보상
9) 프로세스적 사고방식
4. 6 시그마 경영과 기존 품질 경영 방법(TQM)과의 차이
1) 목적의 차이
2) 전략의 차이
3) 개념의 차이
4) 방법론의 차이
5) 관리의 차이
5. 6시그마 철학
1)
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품질경영 발전단계
TQM의 개념
TQM의 목표와 구성요소
TQM의 기본 원칙
TQM의 추진 과정
결론
사례연구(두산 중공업)
사례연구(태평양)
㈜아모레 퍼시픽의 변천사
생산제품 및 공장현황
TQM의 도입배경
㈜아모레 퍼시픽의
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