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역량강화의 개념
1) 역량강화의 기능과 목적
2) 역량강화의 대상
3) 역량강화의 방법
4) 역량강화의 다양한 차원
3. 전통적 문제해결 과정과 역량강화 과정
4. 역량강화 모델의 실천 단계
5. 강점관점에 따른 중요한
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역량강화의 개념
1) 역량강화의 기능과 목적
2) 역량강화의 대상
3) 역량강화의 방법
4) 역량강화의 다양한 차원
3. 전통적 문제해결 과정과 역량강화 과정
5. 강점관점과 역량강화
5. 역량강화 모델의 실천 단계
6. 역량강
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역량강화의 정의
클라이언트로 하여금 자기 삶에 대한 결정과 행위에 있어서 힘을 가질 수 있도록 돕는 것
자신이 처한 상황을 스스로 개선하기 위한 행동을 취할 수 있도록 개인적. 대인적. 정치적 측면에서 힘을 키워나가는 과정
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3조(組) 30여명으로 구성되어 있다. 단위 작업반은 일본식 작업 팀과 유사한 구조를 가지고 있지만, 인원은 2배정도 많은 것으로 나타났다.
기본 작업단위로서 반(班)은 직무분담과 직무실행에 있어 독특한 구조를 가지고 있다.
IE 요원(조립기
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모델을 제시해 준다는 점에서 개별 기업에게 뿐만 아니라 사회적으로 큰 의미가 있다. 왜냐하면 회사와 가정과 개인이 공존할 수 있는 시스템을 제공하는 동시에 기업이나 사람을 바꾸지 않으면서도 ‘일자리 나누기’를 통해 정리해고 없이
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