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주제 : 조직의 변신
글로벌 시대에 들어오면서 기업들이 예전의 기업 운영 방식에서 탈피하여 어떤 방식의 기업운영 방식을 보였는지 조사해보았다.
각 기업들의 새로운 기업문화
새로운 기업문화가 만들어낸 영향력
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글로벌 테크 포럼 (Global Tech Forum)
약 60년의 전통을 지닌 행사
미네소타 본사에서 매년 9월에 열림
1만명이 넘는 3M의 연구개발 인력의 3분의 1정도가 모여 각자 진행중인 기초 기술과 제품 개발 현황을 발표하고 행사
서로의 아이디어를 공
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1. 역사 및 주요 연표
2. 기업 비전과 전략목표
3. 환경분석
4. 전략과 경영정신, 공유가치
1) 혁신으로 보는 3M의 전략적 측면
2) 기업의 고유문화
5. 3M의 국제화와 공유전략(Globalization, Sharing Strategy)
6. 혁신 스토리(사례)
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능률을 향상
3) 작업과정을 단순하고 효율적으로 제공하여 작업자 부담 완화
4) 작업 능률의 향상 1. 3M 기업소개 & 사업구조
2. 미국 시장에서의 성공
3. 3M의 국제화 전략
4. 인도 3M & 한국 3M
5. 3M의 국제경영학적 문제 & 해결방안
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3M
01.
기업 개요
-설립 : 1902년
-본사 위치 : 미국 미네소타 주 세인트 폴
-매출액 $296억 (2011년 기준)
-3M은 60여 개 국가 에서 자회사를
운영하고 있으며, 이 중 29개국은
제조시설을 갖추고 있으며,
35개국은 연구소 시설
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글로벌가치사슬의 성공적인 경영활동을 이끄는 중요한 요
인이지만 국제기업가지향성과 GVC 성과관계를 고려한 연구는
부족하다. 따라서 본 연구는 GVC의 특성을 반영하여 선행요인
인 국제기업가지향성이 지속가능 성과에 어떤 영향을 미
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Ⅰ. 서 론
최근 글로벌 경영환경 변화 중에 주목해 볼 점은 글로벌가치사슬(Global
Value Chain, 이하 GVC)의 출현ㆍ확산ㆍ정체 현상을 들 수 있다. GVC는 새로
운 글로벌화의 핵심으로서 전통적인 경계와 거리의 개념을 빠르게 변화시켜왔
으며(김
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글로벌 기업은 베트남 시장을 어떻게 공략하고 성공해 가야하는지 진출 전부터 철저한 준비가 필요할 것이다.
참고문헌
- 매일경제 http://www.mk.co.kr
- 하나금융그룹 http://www.hanaif.re.kr
- 대한무역투자진흥공사(KOTRA) http://www.kotra.or.kr
- 삼성경제
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글로벌경쟁시대의) 경영전략」, 박영사, 2010.
권영철, 「(무한경쟁시대의) 전략적 제휴」, 김영사, 1994.
이학종, 「(무한계시대의) 전략경영」, 박영사, 2000.
이인세, 「글로벌경영」, 비앤엠북스, 2009.
장세진, 「글로벌경영 : 글로벌경쟁시대의
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출처
[1] KOSIS(통계정보시스템)-korean statistical information system
http://wwwsearch.nso.go.kr/search/search2/kosis/SearchRA.jsp
[2] Hsu, S,H., Chung, M.C. and Chang,C.C,, A Semantic Differential Study of Designers' and Users' Product From Perception, International Journal of Industrial Egronomics,
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글로벌경영컨설팅(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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3M의 가치와 비전은 직무 수행에 있어서도 강한 동기 부여와 방향성을 제시해 줍니다. 앞으로도 고객과 사회를 먼저 생각하며 변화와 혁신에 앞장서고, 협력과 책임의식을 바탕으로 지속적인 성장을 이루는 인재가 되고자 합니다. 3M의 글로벌
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중요성을 깨달았고, 실무에서도 혁신적 아이디어로 시장 니즈에 부응하는 제품 개발에 기여하고 싶습니다. 또한, 고객 중심 경영을 실천하는 3M의 가치에 공감하며, 고객의 삶 1.지원동기
2.입사 후 포부
3.직무 관련 경험
4.성격 장단점
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3M의 지속 가능한 경영 목표에 Align하여 에너지 효율성과 자원 절약을 위한 방안을 모색하고, 환경을 고려한 수요 예측 및 공급 전략을 구축할 것입니다. 한국쓰리엠에서 Demand Planner로서의 경험을 통해 제 전문성을 더욱 높이고, 회사의 글로벌
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글로벌경영학과의 지속적인 학습과 연구에 참여하여 최신 트렌드와 이슈를 파악하고, 이를 실무에 적용할 수 있는 능력을 길러나가겠습니다. 정말 중요한 것은 끊임없는 자기개발과 도전 정신입니다. 글로벌 시장의 변화는 빠르게 진행되기
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글로벌 경영자에게 필요한 핵심 역량임을 깨달았습니다. 특히, 타문화권의 고객을 대상으로 한 마케팅 프로젝트에서는 문화적 민감성을 고려하여 전략을 수립하였고, 이는 프로젝트의 성공적 완료로 이어졌습니다. 이러한 경험들은 글로벌
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