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경영전략
Ⅸ DuPont™의 인사관리
Ⅹ DuPont™의 인사제도 및 교육제도
Ⅺ. DuPont™ Korea
Ⅻ DuPont™ Korea의 인사관리 와 경영전략
XIII DuPont™ KOREA의 여성인력 활용
PLus. 김동수 듀폰 아태 사장이 말하는 장수기업의 비밀
XIV. DuPont™의 강
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3M은 정규직 전원에게 6시그마 전문교육을 실시하고 6시그마의 ‘생활화’를 강조하고 있다.
3) 추진방식
6시그마는 경영전략과의 연계성이 더욱 강조되고 있으며, 프로젝트 규모가 종합적인 전사프로세스 차원의 과제로 대형화되는 경향을
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전략적인 방향에 대한 이해, 능력 있는 인력을 보유하고자 하는 조직의 전략적인 방향에
대한 이해가 있어야 하는 것은 물론이다. 그렇지 않고서는 다운사이징 전후에 이루어지는 훈련과 같은 투자가 효과를 거두기 어렵다.
조직은 인적 자
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3M의 전사적인 경영전략은
이 원칙에 근거하고 있으며, 말단 직원까지의 승진이나 상여금에도 큰 영향을
미치고 있다. 그 결과 나타날 각 사업부문이나 개인의 도전적인 성장목표 설정
은 지속적인 학습과 혁신을 촉진하는 계기가 되고 있다.
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경영혁신 및 변
화 조직개발 기법 등 기업문화를 전략적으로, 체계적으로, 계획적으로, 그리
고 효율적으로 개발할 수 있는 노하우를 동원할 수 있다. 그리고 변화담당자
(change agent)의 활용 등 각종 개입방법도 적용할 수 있다. 이와 같은 현
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3M's Leaders
2. 인재상
3. 3M 조직구조
4. 재무현황 (2003년 Annual Report 기준)
Ⅲ. 3M 전략
Ⅳ. 기업철학
1. 비전과 공유가치
2. 맥나이트 경영철학
3. 기업문화
Ⅴ. 기 술
1. 핵심지원풍토
2. 혁신스토리
Ⅵ. 환경활동
Ⅶ. 한국
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재무현황
Ⅲ. 3M 전략
1. 3M 전략
Ⅳ. 기 업 철 학
1. 비전과 공유가치
2. 맥나이트 경영철학
3. 기업문화
Ⅴ. 기 술
1. 혁신지원풍토
2. 혁신스토리
Ⅵ. 환 경 활 동
1. 환경정책
Ⅶ. 한 국 3 M
Ⅷ. 3M의 원동력 분석 및 결론
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Process)
Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도
Ⅷ. 3M(쓰리엠)의 R&D전략(연구개발전략)
1. 3M의 R&D시스템
2. 3M의 글로벌 R&D 전략
3. 3M의 R&D문화
4. 최고경영층의 리더십
5. 전통적 관행
6. 3M의 기술 평가 시스템(technical audit system)
참고문헌
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3M, KOTRA, 2009
ⅵ. Ernest Gundling, 나도 3M에서 일하고 싶다, LG경제연구원, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 역사
Ⅲ. 3M(쓰리엠)의 인재상
1. 3M's Leaders
2. 인재상
Ⅳ. 3M(쓰리엠)의 경영
1. 맥나이트 경영철학
2. 기업문화
1) 아이디어를 죽이지
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전략
디자이너 관리 철학
언어로서의 디자인 사용
“새로운 라이프 스타일을 리드한다.”
디자이너의 역할 변화
디자이너의 직업유형
Innovation을 통한 브랜드 경험 전략
3M의 창의력 최우선주의 경영원칙
제품개발을 위한 3M의 연구개발
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