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입지 패턴 변화, 대한지리학회
김지용(2006) / 한·중 자동차 부품산업의 수출경쟁력 비교 분석, 한국통상정보학회
성기협(2011) / 자동차부품산업의 물류공동화 활성화 방안에 관한 연구, 인천대학교
이덕로 외 1명(2004) / 자동차부품산업의 인적
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시스템의 합리화
3) 허브 앤 스포크(Hub & Spoke)전략
2. 동북아 항만 환경의 변화
1) 글로벌 선사와 터미털운영업체의 전략적 제휴 및 통합 증대
2) 선박의 대형화와 초고속화
3. 우리나라 Hub-Port 항만 발전전략
1) 동북아시아의 허브항 경
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입지 강화
— 무관세 정책 등 원래의 강점을 강화함
ž 금융 허브로의 변화
— 기존의 중심지 바레인과 비등한 관계에 이름 1. 두바이 개관
-간략한 지역적 배경
2. 두바이 경제의 도약
-새로운 중동의 허브를 꿈꾸다
-셰이크
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시스템, 시공이 용이한 \'컨트롤 택\'이라는 마킹 필름을 발매하였다.
1980년대는 고객의 요구에 초점을 두어 기술향상, 제조 및 마케팅능력 향상을 위해 사업부를 재정렬하였다. 3M의 과학자들은 \'순간적으로 영속적인\' 접착제에 고집하지 않
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3M의 제춤혁신의 연대기
\" 3M의 혁신은 고객 필요에 부응함으로써 시작된다. 고객의 소리에 귀
기울이고, 고객의 사업을 이해하는 것- 이것이 경쟁의 기초를 바꾸는
주요 출발점이다 \"
프란시스 오키와 3MTM 왯오드라이TM샌드페이퍼의 발명
안
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3M은 매출액 200억 달러를 돌파하였다. 최근 가장 혁신적인 제품으로는 포스트-잇® 슈퍼스티키 노트, 스카치® 투명 닥트 테이프, LCD용 광학 필름, 스카치-브라이트®의 클리닝 제품군이 있다.
↓이러한 3M의 제품은 200여개 나라에서 판매되고 있
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공장으로서 상품의 부가가치를 창출할 수 있는 허브터미날 시스템 구축이 필요하다.
Ⅵ . 결론
각 기업들이 안고 있는 문제도 천차만별이다. 기존 물류업자의 코스트, 서비스에 대한 불만, 운송관리 개선, 재고관리와 재고의 삭감, 물류거점
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허브-앤-스포크 ◇허브앤스포크〓허브앤스포크는 전사적자원관리(ERP)와 같은 애플리케이션 데이터를 허브시스템에 모았다가 각 단말기(Spoke)로 보내는 중앙관리 방식이다.
시스템에 의한 서비스를 강화하려는 노력을 보이고 있다. 따라서
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패턴의 변화는 아주 유동적이며, 그 형태가 다양하기 때문에 기업들은 소비자들의 욕구를 잘 파악하여 소비자의 만족을 창출할 수 있어야 할 것이다. 최근에는 \'고객 만족\'을 넘어서 \'고객 감동\'을 추구하는 기업이 많아지고 있다. 이것은
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입지
3. 입지선택
4. 유통전략 (Place)
5. 제품전략 (Product)
6. 가격전략 (Price)
7. 사업전략
8. 창업 및 경영전략
9. 판매 방식
10. 촉진전략 (Promotion)
11. 소요자본 (투자규모예측)
12. 기초 사업성 분석
13. 고객 관리 및 고객 서비스
14. 결
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