|
한 결과로 이룰 수 있었던 것이라고 생각한다.
요컨대, 재료과학이라는 핵심사업 이외의 분야에도 진출하여 이중적 system을 운영하기 보다는 핵심 사업에 대한 운영방식을 전문적으로 유지하여 발전시켜 나가는 것이 3M의 혁신성의 전문화된
|
|
|
혁신과 개인 창의력에 대한 존중'이라는 3M의
기업문화야말로 3M 성공의 가장 중요한 요소이다.
5) 3M은 실패를 두려워하지 않고 다양한 시도를 병행하는 도전정신을 실행에 옮기고 있는 기업이다. 사실 3M이 100년 이상의 역사를 이어오면서 실
|
|
|
한 GCCP 조직문화 추진체제 구축, 2004년.
LGLPD, 경쟁력 확보를 위한 LPDK 조직역량 강화, 2004년.
한국 3M: http://solutions.3m.com/wps/portal/3M/ko_KR/WW2/
최우석 (1996), 「학습조직의 이론과 실제」, 삼성경제연구소
이종우 국방 조달기관의 효율적 학습조직
|
|
|
한 기술개발 이전에 이뤄져야 할 것이 건강한 기업문화 형성 그리고 기업 내부 차원에서의 경영자와 근로자의 관계가 원만해야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
우리 나라의 섬유산업에 메카인 대구는 경기 침체로 많은 어려움을 겪고 있다. 국제화세계
|
|
|
3M은 아이디어를 기반으로 혁신을 추구하는 기업이지만 동시에 경영원칙을 준수하는 데 있어서는 매우 보수적이고 튼튼한 경영구조를 구축하기 위해 노력하는 기업이다.
(2) 3M은 R&D를 적극적으로 장려하고 있으며, 연구원 개개인의 역량을 자
|
|
|
한국 3M의 융합 디자인 전략, 한국상품학회
▷ 최병권(2003), 일류 기업의 인사 무엇이 다른가, LG경제연구원 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 기술혁신
Ⅲ. 3M(쓰리엠)의 성공전략
1. 환경적 개선을 위하여 사회와 3M 기대의 만남
2. 회사는 사회
|
|
|
3M의 경영정책과 시스템
1) 15%의 Rule
2) 30%의 Rule
3)분할의 원칙
4) 높은 자율성의 유지
5) 겹사다리 승진체계(Double ladder system)
5. 3M만의 독특한 기업문화
1)인간의 존엄과 가치를 존중하는 3M
2) 종업원 커뮤니케이션
3) 고객과 함께
|
|
|
한국산업기술재단
◎ 이춘근(2001), 불황 극복의 비결, 리더십, LG경제연구원
◎ 정재영(2007), 3M, 한국기업지배구조원
◎ Shaw 외 2 명(1998), 3M의 이야기 형태 사업계획서, 한국경제신문사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 쓰리엠(3M)의 약력
1. 혁신 100년의 3M
2. 3
|
|
|
3M주주들에게 배당금 지급
1920
오버가 핵심 직원들과 함께 기업이윤 분배제를 실시
1921
방수연마지개발
1924
최초의 제품혁신 실패 : 자동차 광택제
1925
연구보조원 딕 드류가 스카치 마스킹 테이프를 발명하기 위한 개발작업에 착수
1929
3M의 회
|
|
|
3M에서 일하고 싶다: 세계에서 가장 창의적인 기업 3M의 혁신비밀」, 세종서적, 2001.
논문
김수현,「혁신기업 3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구」, 서강대 경영대학원, 2005.
학술자료
「아이디어가 숨 쉬는 기업 ‘3M'」라이터스 편집부, 2005
「3M
|
|
메뉴펼치기
