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3M사에서는 이러한 비판으로 인해 회사의 성장목표와 갈등을 일으킬 수도 있다. 그러나 3M사의 기술혁신의 노력은 분명히 추천할 만한 것이고 다른 기업들이 모방하기 어려운 것들이다. 이제 남은 것은 오염예방의 기술적 해결책을 생태학적
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3M사의 '제품 챔피온 스폰서제도
이것이 바로 3M사의 '제품 챔피온 스폰서제도이다. 어떤 사내 기업가가 아이디어를 사업화 하려는 경우, 예산이나 인력 면에서 기존 조직의 협력을 얻지 못해 우수한 아이디어가 조기 단계에서 사장되는 경우
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- 본문中 -
3M사에서 성공적으로 추진되고 있는 환경경영 활동을 통해 우리가 배워야 할 점은 다음과 같다:
- 기업이미지에 부합되는 환경전략 - 환경프로그램의 실천
3M사의 환경경영에서 가장 큰 비중을 차지하고 있는 것은 역시 3P 프로그
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3M의 환경에 대한 인식
실제적이고 경제적인 해결책은 무엇보다도 오염을 원천을 제거하는 데 있었다. 이러한 녹색화 정신이 3M사 환경경영의 시발점이자 현재까지도 가장 핵심적인 중심 축이 되고 있다.
녹색화 전략 - 녹색기술(Green Technolog
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③ 3M의 환경경영 배경 및 의의
④ 3M의 환경경영 추진 방향
⑤ 프로그램의 성과와 실질적 사례
⑥ 프로그램의 발전적 전개
⑦ 프로그램의 성공요인 분석
⑧ 3M사 환경경영의 문제점
⑨ 3M사 환경경영을 통한 교훈
3.결론
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ꊱ 그린 마케팅의 정의
(1) 그린 마케팅의 개념
(2) 그린 마케팅의 역할 및 필요성
(3) 그린 마케팅의 특성
ꊲ 3M의 그린 마케팅 사례분석
(1) 3M의 소개
(2) 3M사의 환경경영
(3) 3M사와 녹색화 전략
(4) 오염방지 수당(3P) 프로그램
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Ⅰ. 개요
Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 연혁
1. 1900년대(1900-1909)
2. 1910년대(1910-1919)
3. 1920년대(1920-1929)
4. 1930년대(1930-1939)
5. 1940년대(1940-1949)
6. 1950년대(1950-1959)
7. 1960년대(1960-1969)
8. 1970년대(1970-1979)
9. 1980년대(1980-1989)
10. 1990년대(1990-1999)
11. 200
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표현이다. 포스트잇, 스카치 테이프 등 3M사의 대표 상품들은 모두 아이디어를 적극 지원하는 3M사의 기업풍토에서 탄생한 발명품들인 것이다.
3M사는 미국을 비롯해 전 세계적으로 친숙한 아이디어 기업이다. 3M사가 아이디어 기업으로 불리
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3M사의 1인당 노동생산성은 약 99%가 증가했고 수익은 101%가 늘어난 데 비해 제품 가격은 평균 약 2%가 하락했다. (동기간의 미국 제조업 체 1인당 노동생산성은 39% 증가를 보임.) 이제까지 3M사가 추구해 온 끊임없는 혁신과 효율성의 제고는 다
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3M의 그린 마케팅 사례분석
1)3M의 소개
2) 3M사의 환경경영
3) 3M사와 녹색화 전략
4) 오염방지 수당(3P) 프로그램
5)공해 없는 보존 프로그램
6) 환경경영을 통한 성과
7) 3M사 환경경영의 문제점
8) 3M사 환경경영을 통한 교훈
3. 환경
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