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글로벌 산업계에서 리더십을 발휘하기 위해서는 해외 인재들도 적극적으로 유치하여 이들을 양성하여 세계 주요 CEO들의 네트워크에 적극적으로 합류해야 한다. 마지막으로 IMF와 구조조정을 거치면서 직원들의 로열티가 엷어진 점도 비전기
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글로벌 경영”, 박영사, 2003.
이만우, 조명현, “글로벌 경쟁력 제고를 위한 기업전략과 조직구축”, 집문당, 2000. 선정동기
1.회사소개
2.회사연혁
3.삼성탈레스 조직
4.조직운영
- 삼성 텔레스 PROGRAM MANAGEMENT 소개
- 매트
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리더쉽, 현문사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 정태적 조직
1) 라인조직
2) 라인-스태프조직
3) 직능조직
2. 동태적 조직
1) 프로젝트 조직
2) 메트리스 조직
3) 위원회 조직
3. 미래사회의 창조적 조직 구조
1) 학습조직
2) 프로세스 조직
3) 네
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글로벌 거버넌스 시대 한국 NGO의 정치적 역할 재규정, 대한정치학회
이원웅(2000), 한국의 NGO 연구: 이론적 쟁점과 과제, 한국 NGO 학회 창립기념 학술세미나 발표논문
조명래(2001d), NGO와 지방자치단체간 파트너십의 이해와 확충방안, 지역사회
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리더십을 발휘해야 한다. 그리고 조직 관리에 필요한 기술과 지식, 인간관계 능력, 합리적인 의사결정 방법, 인적자원 관리, 예상의 수립 및 운영, 의료비용 및 간호수가의 이해 등에 대한 전반적이며 전문적인 지식을 갖추어야 한다.
Ⅲ. 결론
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자원 경영학회지, 13권 1호, 2009.
조우현, 노동경제학-이론과 개혁정책,1998.
최경식, 여성 고용정책과 적극적 조치의 도입에 관한 고찰, 서강대학교 공공정책대학원 논문, 2004.
황미라, 여성 근로자의 일가정 양립이 생활만족도에 미치는 영향,
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인적자원개발
시스템을 설계 운용해야 한다.
이 밖에도 글로벌경영자가 시너지적 리더로서의 역할과 기능을 충분히 발휘
하기 위해서는 기업조직 내에서 다음과 같은 변화를 이끌어 내어야 한다.
첫째, 상품과 서비스의 양을 중시하기보다
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글로벌 환경으로의 진입
Ⅴ. 신한은행의 조직문화 Ⅰ. 조직의 이해
1. 금융산업의 특성
2. 금융산업의 성장성
Ⅱ. 조직 설계의 차원
1. 기술핵 측면
2. 상황 배경적 차원
3. 회사의 구조적 차원
Ⅲ. 내부 조직설계의 요소
1. 신한은
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리더십 연구, 한국교육개발원, 2000
신상명 - 학교단위책임경영론. 교육과학사, 2002
신중식강영삼 - 교육행정경영론, 서울: 교육출판사, 2001
신현석 - 교장의 지위와 역할, 한남대학교, 1996
안승문 - 새로운 교육 공동체 구축을 위한 교장임용제도
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