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정태적 조직
1) 라인조직
2) 라인-스태프조직
3) 직능조직
2. 동태적 조직
1) 프로젝트 조직
2) 메트리스 조직
3) 위원회 조직
3. 미래사회의 창조적 조직 구조
1) 학습조직
2) 프로세스 조직
3) 네트워크 조직
4) 팀 조직
Ⅲ. 결 론
Ⅴ. 참
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조직문화의 차이 때문에 “삼성은 제임스 본드, 현대는 람보”로 비유되기도 한다.
삼성그룹과 현대그룹의 문화적 특성 중에 어느 것이 옳고 그른지, 또는 어느 것이 더 좋은지는 결정할 수 없다. 다만 나의 짧은 식견으로는 왜 두 기업의 문
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하는 경우, 그러고 업무처리장소가 전문적인 노동시장과 근접해서 위치해야 하는 경우에 적합한 형태이다. 대부분의 봉사단체, 금융업체 등이 지역별 부서 화를 채택하고 있다.
V. 라인-스태프 조직
라인-스태프조직은 라인조직의 명확한 명
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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직구조
I. 라인조직
II. 라인-스태프 조직
III. 사업부제조직
IV. 위원회 조직구조
V. 매트릭스구조
1) 매트릭스구조의 장점
2) 매트릭스구조의 단점
* 참고문헌
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..
7.정비(maintenance) : 인원과 식당의 물류들을 정비하는 부서.
8.판매촉진 (sales promotion) : 상품 수요를 늘려 가기 위해 하는 모든 활동.
예)상품에 대해 PR하고 광고.. *식당의 기능
*식당부분 line 조직의 기능
*식당부분 staff 조직의기능
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