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대통령 중심제)
2. 미국 관료제의 수립과정
1) 귀족주의 시대
2) 엽관주의
3) 실적주의
4) 대표관료제
3. 미국 관료제의 특징
1) 정치적 통제권의 분산
2) 정책개입 방식과 범위
3) 관료에 대한 통제와 도전의 확산
4) 계서제적
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리더십과 조직내의 인간관계 조율이 조직문화 형성에 얼마나 큰 기여를 하고, 그것이 조직의 능력 향상에 얼마나 중요한 역할을 하는지에 대해 다시 한번 실감하는 좋은 기회였습니다. Southwest Airlines
Background
The People Department
The Comp
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대통령중심제 유지
1) 공무원의 인력을 줄여야 한다
2) 정부조직개편은 무조건적인 축소, 통폐합이 아니라 원칙에 입각해야 한다
3) 가장 먼저 국무총리의 역할이 재정립되어야 한다
4) 그 다음에 대통령 비서실의 역할이 재조정되어야 한다
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인적자원
- 1만 5천의 신한맨
- CEO 신상훈 행장의 리더십
- 대학생 홍보대사
물적자원
- 자산규모 : 222조 (2007년 9월 기준)
- 국내영업점(884개) / 해외영업점(각 국가별로 포진)
- 365자동화 코너 : 전국 2385개
기술적자원
- 네이트
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리더십 직책을 맡길 원하고, 그것을 위해 어떤 희생 도 각오하고 있고, 높은 수준의 리더로서의 자질을 보유한 정예 핵심인재를 중심으 로 한 최고경영자 후계자 양성
인재육성의 필요성
(1) 인적자원개발의
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리더십 이론을 한국의 호텔기업을 대상으로, 인적자원을 중시하는 호텔기업에서도 변혁적 리더십이 기존의 거래적 리더십과 비교하여 그 유효성에 있어 어떠한 결과를 가져올 것인가와 리더십 유효성을 호텔에 현실적으로 적용할 수 있는
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리더쉽이 가장 중요한 경영혁신 성공요인이다.
Ⅸ. 기타 경영혁신 사례
항공기 제조업체인 Piper Aircraft는 콜센터의 직원이 고객의 전화를 받고, 통상 30분이 걸려야 고객정보를 찾을 수 있었던, 자동차 회사의 고객관리 수준에도 못 미치는 낙
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자원관여와 중앙정부의 지방대리인
제4절 조직의 효율성, 리더쉽 및 사회서비서의 전달
제5절 주민의 행태와 참여
제6절 결어
Ⅱ. 분권화와 정책수행모형
제1절 분권화의 개념, 이념적 배경과 목표
제2절 정책과 프로그램 및 집행
제3절
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리더쉽 부문
부하직원이 해당 관리자의 조직관리에 대한 만족도와 관리스타일을 측정하는 것으로서 조직 활성화의 차원에서 실시
(5)보상체계
-대한항공의 보상체계는 구성원의 기본적인 삶의 질을 보장함과 동시에 업무수행결과에 따른 합
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인적자원관리는 HRM(Human Resources Management)로, 인력을 조달, 인력을 활용 관하는 체계를 말한다.
* 인사관리란, 기관의 운영 목적 달성을 위하여 인적자원을 최대로 활용하기 위한 관리활동이라고 할 수 있다.
* 리더십의 역할중 혁신창조가 포함
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