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공간」 2004년 다빈치
Gareth Morgan 「이미지화를 통한 창조경영」 2006년 한올출판사 1.창조경영이란 무엇인가?
왜 창조경영인가?
2.리더십 그리고 창조적 사고
조직문화와 창조역량
기업의 사회적 책임
3.결 론
4.참 고 문 헌
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글로벌 인사 7대 트랜드”. 『CEO Information』 (제 460호), 2004.7.21
조선일보 칼럼, 2005. 8. 23 일자 I. 서 론
II. 본 론
1. CEO(최고경영자)의 정의
2. 인적자산의 중요성
3. 승계프로그램 부재의 위험
4. 최고경영자의 영입과 양성에 대한 비교
5.
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리더십을 배워야 한다. 경영에는 자본과 기술, 그리고 인적 자원의 활용이라는 세 가지 측면에서의 완성도가 매우 중요하다. 하지만 여기서 또 한 가지 빼 놓을 수 없는 부분이 바로 경영자의 자질이다. 경영자가 어떠한 사고 방식, 어떠한 운
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인적, 물적자원의 범람에 의해 전문화와 분업화, 다양화 되고 있으며, 이러한 흐름은 상대적으로 組織管理階層의 역할과 기능에 대한 관심과 연구의 노력의 중요성과 더불어 최고관리자의 새 패러다임으로서 CEO형 대통령을 제시하고 요구하
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리더십(transformational leadership)이란 조직 구성원들로 하여금 리더에 대해 신뢰를 갖게 하는 카리스마를 지니고 있어야 하며, 조직 변화의 필요성을 감지하고, 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있는 능력이다.
- 리더의 개인적
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속한 실험실, 연구소, 대학, 기업의 성장을 낳는 밑거름이 된다 1. 엔지니어의 정의와 목표, 성공요건
2. 프레드릭 터먼의 대학 개혁
3. 대학-정부-산업체의 연결
4. 프레드릭 터먼의 리더쉽 (전쟁 이후)
5. 정리 : 기술혁신의 성공 요인
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리더쉽이었던 것이다. 정주영의 경우엔 빨리빨리 하여도 결과가 나쁘게 될 경우가 인지되었을 경우 절대 그대로 시행하지 않았을 것이다. 어떻게든 빨리 정상적인 결과물이 나오면서 시간과 과정, 인적,물적 자원이 절약되는 방법을 찾으려
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글로벌정치연구, 14, 2021, p113-139, DOI: 10.35773/JGP.2021.14.2.113
3) 박정희 대통령의 민족주의 담론 : 민족과 국가의 강고한 결합에 기초한 반공·근대화 민족주의 담론, 강정인, 사회과학연구, 20, 2012, p34-72, DOI:
http://dx.doi.org/10.17787/jsgiss.2012.20.2.34
4)
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인적, 물적 자원의 다양성이라는 요인들로 항상 변화 내지는 개혁이 요청되는 목회 현장에서 가장 이상적인 길을 모색하고 탐구할 줄 아는 지혜와 재치를 겸한 지도자에게 서라야 우리는 참다운 리더십을 찾아볼 수 있게 된다.
그런 까닭에
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인적, 물적 자원의 다양성이라는 요인들로 항상 변화 내지는 개혁이 요청되는 목회 현장에서 가장 이상적인 길을 모색하고 탐구할 줄 아는 지혜와 재치를 겸한 지도자에게 서라야 우리는 참다운 리더십을 찾아볼 수 있게 된다.
그런 까닭에
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