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최고수준의 기업이 되는 것이 6시그마 전략이다. 이를 위해서는 규격관리가 아닌 산포 관리를 통하여 무결점 품질을 추구해야 한다. -6시그마 의미
-6시그마 기본철학
-TSS 특징
-DMAIC
-정의
-측정
-분석
-개선
-통제
-사례
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전략
③ 사례분석
Ⅱ IBM의 서비스와 마케팅 조직의 품질향상 사례
3 품질보증 및 혁신
1. 품질보증의 제단계
2. 품질보증의 활용
3. 품질혁신
4 품질관리 기법
1. 통계적 과정관리(SPC)
2. 품질관리의 신개념
Ⅲ GE Capital Service의 6δ 사례
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6시그마, 오픈도어 폴리시
모토로라 코리아 http://www.motorola.com/kr
네이버 포털사이트 Ⅰ서론
ⅰ주제선택 동기
Ⅱ본론
ⅰ모토로라의 인재육성 기본철학
ⅱ인재개발 프로그램
✔핵심인력개발관리
✔초핵심인력
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6시그마 사례 \'한국 경제신문 (1999.3.11)\'
2. \'6시그마 추진 방안에 관한 연구 :S전관을 중심으로\' 고려대학교 경영대학원 - \'이형석\' 석사학위논문
3. http://www.samsungsdi.co.kr/ 삼성SDI 홈페이지
4. http://my.dreamwiz.com/csking4u/6sigma0.htm
5. 6시그마 기업
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6시그마를 성공한 기업의 사례를 그대로 적용하는 것이 아니라 기업별, 산업별 특성과 경영환경에 맞춰 추진방식을 적용해야 한다. 혁신 기법은 환경이 변화함에 따라 함께 변하지만 사고의 틀은 철학으로 남아 계속 영향을 미친다. 따라서 6
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