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제공하였다. 6시그마는 아이디어를 생성해내는 방법론은 아니지만, 기업과 고객사이의 상호작용을 돕고, 발생하는 문제점을 통계적인 데이터들로 해결하여 더 정확한 제품들을 만들 수 있게 해준 기업의 경쟁력으로 자리 잡았다.
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Sigma 槪要
1 Six Sigma란 무엇인가?
2 Six Sigma의 전략적 의미
3 Six Sigma의 통계적척도 의미
3.1 통계적의미의 6시그마
3.2 Sigma 수준과 불량률
4 Six Sigma 활용도구 및 철학의미
第 3 章 Six Sigma 紀元과 歷史
1 Six Sigma 기원
2 S
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척도 사용, 품질 문화 조성,정량적 평가
➜ 품질 혁신과 고객만족을 달성을 위한 전사적인 기업의 경영 전략 6시그마의 탄생
통계적 방법으로의 6시그마
6시그마 = 품질비용감축활동
6시그마란?
6시그마의 발전
6시그마 성공사례
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6시그마의 이해와 실천”, 삼성경제연구소 CEO리포트 1. 6시그마란 무엇인가?
1.1 6시그마의 시작
1.2 6시마의 전략적 의미
1.3 6시그마의 통계적 의미
1.4 6시그마 추진 절차
2. 6시그마와 건설 산업과의 관계
2.1 S 건설사의 경우
3. 건
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6시그마 도입 전략 / 21세기 북스
전웅수·나가사까·손병규·왕영호·안영진·이건영 공저 / 경영혁신기법과 사례 / 경문사
피터 팬드 외, 신완선 외 옮김(2001) / 6시그마로 가는 길 / 물푸레
현학사 / 6시그마 경영의 이해
홍성훈 / 경영성과 척도
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6시그마를 추진하고 있는 국내 기업들은 어떠한가? 기법 위주로만, 혹은 전략 위주로만 추진하는 경우가 대다수이다. 성공적인 6시그마를 위한 핵심 요체가 바로 여기에 있다.
6시그마 경영혁신은 \'통계적 측정\'의 방법론 및 \'기법\' 차원의
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실한 모습이었다. 지금에 와서 보면, 컨설팅 기관의 욕심이 아니었나 싶다.
둘째, 아직까지도 6시그마를 단지 통계적인 문제해결기법으로만 바라보고 있다.
그 결과 문제 선정을 위한 노력보다는 6시그마 교육(주로 통계교육)만을 집중적으
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6(3), 1-24.
이누미야 요시유키, 한민, 이다인, 이주희, 김소혜 (2007). 주체성-대상성-자율성 자기척도의 개발. 한국심리학회지: 사회 및 성격, 21(2), 17-34.
조긍호(2007). 동아시아 집단주의와 유학사상: 그 관련성의 심리학적 탐색. 한국심리학회지:
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6), 13.
김주애. “이혼가정 청소년의 대인불안에 대한 성경적 상담” (총신대학교 상담대학원, 석사학위논문, 2009), 38-39.
문혜신 오경자. “한국판 아동 청소년용 사회 불안 척도의 타당화 연구” (한국심리학회, 「한국심리학지」임상 제 21
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척도제작에 관한 연구, 한국 심리학회지발달 4,1
(\'91, 12), pp73-87, 1991.
김애순, 개방성향과 직업, 결혼, 자녀관계가 중년기 위기감에 미치는 영향, 연세
대학교 박사학위논문, 1993.
김애순, 성인발달과 생애설계, 시그마프레스, pp 63-64, 2002.
김종
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6시그마 GB이수과정을 통해서 품질을 기업의 전략적인 무기로 인식할 수 있었고 고객의 관점에서 통계적 사고로 문제를 해결하는 사업을 배울 수 있었습니다. 6시그마 관리 매 34년마다 1시간 전력공급중단이 일어나는 통계인데 이 1시간의 전
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6시그마 경영을 위한 시스템 구축경험
02.5~8월까지 6시그마 경영을 위한 시스템 구축
(P/J평가시스템, 성과포상시스템, SA P/J팀 운영시스템 등)
단기간의 업무경험으로 통계적TOOL에 대한 이해는 미흡하지만, 6시그마경영을 추진하기 위한 관점
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6시그마 경영을 위한 시스템 구축 경험입니다. 2005년 8월까지 6시그마 경영 시스템을 구축하는 과정에 참여하였으며, 프로젝트 평가 시스템, 성과 포상 시스템, SAP 프로젝트 팀 운영 시스템 등 다양한 체계를 마련하였습니다. 통계적 툴에 대한
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6시그마 GB 이수과정을 통해 품질을 기업의 전략적인 무기로 인식할 수 있었고, 고객의 관점에서 통계적 사고로 문제를 해결하는 방법을 배웠습니다. 6시그마 관리 (99.999998%)는 매 34년마다 1시간 전력공급 중단이 일어나는 통계인데. 이 1시간
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6시그마란?
결함 내지 고객 불만족 발생률을 100만개 중 3~4개만 허용한다는 통계적 개념이며, 업무프로세스의 질을 최고수준이 되도록 접근, 해결하는 경영기법입니다.
6시그마는 총체적인 고객만족을 위해 서비스, 업무, 조직 등 경영의 모든
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