|
6시그마란 무엇인가?
2. 6시그마 성공 Point
3. 개선 VS 혁신의 차이
4. 왜 6시그마 혁신인가?
5. 경영혁신의 Trend
6. 경영혁신과 6시그마
7. 발전하는 6 시그마
8. 6시그마=혁신의 틀
9. 6시그마 성숙도
10. 6시그마의 성공 조건
11. 6
|
|
|
재고 수량 등이 포함되어 있다. 이러한 데이터베이스를 바탕으로 소니는 6시그마혁신운동을 활발하게 추진하고 있다. 6시그마가 성공하기 위한 조건
1. 최고 경영자의 적극적인 관여
2. 인재 육성 체제 정비
3. 데이터베이스의 구축
|
|
|
혁신활동을 전개하고 있다.
〔표30〕6시그마 2기 주요 추진 목표
구 분
1999년
2000년
2001년
제조부문
프로젝트 활성화
및 심화
Q-Cost 절감성 과
획기적 향상
품질일류화
스텝 및
R&D부문
핵심 프로젝트실행
프로젝트 확대/습관화,
타 부문 연계추
|
|
|
6시그마 프로그램이 그대로 우리 나라 기업에 받아들여지는 경우 거의 대부분 실패하리라고 생각하게 하는 이유이다.
6시그마의 성공을 위한 첫 번째 핵심요소는 리더십이다. 다른 많은 경영혁신 방법론과 마찬가지로 최고경영자의 의지와
|
|
|
6시그마를 시작하기 위한 준비 단계로 \"데이터 수집 체계\"에 대한 검토와 정비가 선행되어야 한다.
3. 교육과 훈련
교육과 훈련을 강조하지 않는 경영혁신 프로그램은 없겠지만 6시그마의 경우는 좀더 강조된다고 할 수 있다. \"Blackbelt\" 라고
|
|
 |
6시그마를 추진하고 있는 국내 기업들은 어떠한가? 기법 위주로만, 혹은 전략 위주로만 추진하는 경우가 대다수이다. 성공적인 6시그마를 위한 핵심 요체가 바로 여기에 있다.
6시그마 경영혁신은 '통계적 측정'의 방법론 및 '기법' 차원의 한
|
|
|
느낌점.............................16
(부록Ⅰ)
국내 대표 기업의 6시그마 추진 system 사례 분석
(부록 Ⅱ)
세종공업(주) 품질보증부 6-시그마 프로젝트 완료 보고서
(부록 Ⅲ)
삼성종합기술원 6 sigma 연구혁신
◇ 6시그마 관련 용어 정리 ◇
|
|
|
6.13. pp.8~9.
[동아일보], 1993.8.23.
[조선일보], 1993.3.25.
[중앙일보] 2007.11.3.
최용범(1994). “규범적 리더십과 변혁적 리더십의 조직 성과에 대한 설명력 비교 연구” 목 차
제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 목적
제 2 절 연구의 범위
제 2
|
|
|
6). 장애청소년 전환교육. 서울: 시그마 프레스
박희찬정민호김기석(2005). 정신지체특수학교 직업교육 혁신을 위한 교사참조요목 개발과 적용방안. 가톨릭대학교.
백영배(2000). 현장실습 중심의 전환교육 활동이 발달장애학생의 직업적응력에
|
|
|
69, 1997.
[28] 정남기, 정문기, “TOC와 6시그마 협력방안”, 한국품질경영학회, 2(1) pp41-48,
2001.
[29] 강인선, “TPM 활동에서 TOC 활용 방안”, 산업공학회, 2003.
[30] Joes, L.P., “TOC for world class global supply chain management”, Computers
& industrial Engineering, 33(3)
|
|
 |
혁신 기법을 적극적으로 도입한 것으로 유명하다는 이야기를 들었고 제가 가고싶어하는 기업의 이상향이었습니다. 특히 중소기업으로는 특이하게 2004년도 6시그마 경영혁신을 도입해 한일이화 고유 모델을 개발해 8년간 지속적으로 추진한
|
|
 |
6시그마/TPM 활동에도 참여해 수치 기반 품질혁신을 이끄는 실무형 전문가로 성장하겠습니다. 1. 삼양그룹에 입사지원하게 된 동기는 무엇인지 기술해주십시오. (500자 이내)
2. 본인이 지원하는 직무에 있어 그 일을 잘할 수 있는 차별화
|
|
 |
6시그마 활동을 도입해서 강도 높은 혁신활동을 전개하고 신분임조 활동 체계를 구축하고 현장 문제점을 즉각 해결할 수 있는 각종 도구를 개발해 생산성과 품질 안정화를 도모하겠습니다. 아울러 협력업체의 부품 품질 상승을 위해 컨설팅
|
|
 |
6시그마 경영을 위한 시스템 구축 경험입니다. 2005년 8월까지 6시그마 경영 시스템을 구축하는 과정에 참여하였으며, 프로젝트 평가 시스템, 성과 포상 시스템, SAP 프로젝트 팀 운영 시스템 등 다양한 체계를 마련하였습니다. 통계적 툴에 대한
|
|
 |
6시그마 경영을 위한 시스템 구축경험
02.5~8월까지 6시그마 경영을 위한 시스템 구축
(P/J평가시스템, 성과포상시스템, SA P/J팀 운영시스템 등)
단기간의 업무경험으로 통계적TOOL에 대한 이해는 미흡하지만, 6시그마경영을 추진하기 위한 관점
|
|
메뉴펼치기
