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코카콜라 제로는 젊은 소비자층과 건강을 중시하는 소비자층을 타겟으로 삼아 효과적인 마케팅 전략을 통해 브랜드 이미지와 친밀감을 형성하였다. 이러한 STP 전략은 코카콜라 제로의 성공적인 시장 진입을 이끌었고, 소비자들에게 새로운
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코카콜라사가 약간은 어리석다고 생각한다. 아무리 청소년을 주요 타켓으로 잡았다고는 하나, 꼭 그들만 구매를 해야된다는 것도 아니고 다른 연령층도 구매를 할텐데 1318세대만 잡았다는 점에서 약간의 실패의 원인을 찾을수 있을 것이다.
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콜라 캔 수준으로 하자는 의견이 많았으나 개발자는 일반음료와 차별화하기 위해서는 반드시 고가전략이 필요하다고 주장했기 때문이다. 해외 시장에서는 차별화를 위해 높은 가격을 선택해서 마케팅 성공사례 중 하나로 뽑히지만 레드불의
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마시는 모양이다.
참고문헌
『 현대마케팅, 하대용, 1998 』
『 Marketing is... War (피말리는 마케팅 전쟁 이야기), 로버트 F. 하틀리 』 #1.‘뉴코크’의 탄생이야기
#2. 뉴코크’는 왜 실패했나?
#3. 뉴코크가 나아가야 할 방향
#4. 나의 견해
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코카콜라는 혁신을 지속하고, 소비자 경험을 중요시해야 한다. 고객의 요구를 신속하게 반영하는 유연성을 갖추는 것이 성공적인 미래를 위한 핵심 요소가 될 것이다. 이렇듯 코카콜라의 미래는 여러 도전 과제와 함께 기회로 가득 차 있다.
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코카콜라 대표는 ■■광고는 기차를 끌고 가는 엔진과 같습니다. 기차에서 엔진을 떼어내면 당분간은 그대로 굴러갈지 모르지만 결국 기차는 멈추게 된다■■라는 말로 그 중요성을 표현하기도 하였다.
Ⅲ. 결론
이제까지 국제기업의 브랜드
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이를 위해 설탕 함량을 줄인 제품을 출시하거나, 새로운 맛과 성분을 추가한 다양한 옵션을 제공하기 시작했다. 결국 새로운 경쟁자들의 등장은 소비 시장의 변화를 이끌고 있으며, 소비자들의 요구에 발맞추기 위해 코카콜라 역시 철저한 전
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현재의 시장상황
미국의 음료산업 전문매거진 Beverage Diges
에 따르면, 2010년 미국 탄산음료시장에서 코카콜라의 주력상품인 ‘Coke’는 10억6000만개라는 압도적인 판매량으로 부동의 1위를 차지했으며 코카콜라의 Diet Coke 또한 약 9억2700만 개
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라뿐만 아니라 종합 음료 회사이다. 모체 브랜드의 하위 브랜드인 코카콜라를 보면 클래식 콜라, 제로 콜라, 다이어트 콜라, 바닐라 콜라, 체리 콜라 등 콜라 시리즈를 볼 수 있다. 다른 탄산음료로는 환타, 사이다, 진저에일, 닥터 페퍼, 몬스
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코카콜라는 시장의 변화를 주도하는 동시에 소비자와의 소통을 강화하여 경쟁력을 유지하고 있으며, 이는 앞으로의 시장에서도 중요한 교훈이 될 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 코카콜라의 Segmentation과 Targeting 성공 사례
1) 시장 세분
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