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7-Eleven Japan은 다품종 소량발주의 기업형태로서 높은 고객 대응도를 필요로 하는 기업이다. 이런 기업의 특징은 높은 이윤과 많은 고객확보가 가능하지만, 제품의 다양화로 인해 높은 불확실성과 설비, 재고, 운송비용의 증가를 초래하게 된다
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7-ELEVEN 올림픽점
“ 세븐일레븐과 바이더웨이, 그리고 롯데그룹“
◆ 2010년 4월 바이더웨이는 롯데그룹의 일원이 됨
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│ 기업 소개
└───────────
◆ CEO
• CEO
: Joseph M. DePint
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서론
[1] 들어가는 말
본론
[2] 위닝 일레븐
[3] 위닝 일레븐의 성공요인
[4] 위닝일레븐의 활용
결론
[5] 맺음말
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한계점
①SEJ의 성공에도 불구하고 SCM 기술의 많은 부분들이 주요 경쟁업체들인
Daiei와 Family Mart에 의해 모방
②SEJ는 미국과 Southland 사에서 공급망 전략 실행에 있어서 제한적인 성공두 국가 간의 지리적인 차이나 고객 트랜드와 유통 네
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10만개 이상의 SKUs을 취급하는 것에 비해, SEJ의 전형적인 점포에서는 좁은 공간 때문에 단지 3,000의 SKUs만을 취급. 1.공급망관리
2.배경
3.소매전략
4.차별화된 상품전략
5.정보시스템/흐름
6.주문시스템
7.배송시스템
8.시사점
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