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하만 그룹이 시너지 효과를 내면서 각각의 매출 실적 역시 유의미한 성과를 거두고 있으며 이는 결국 이재용 부회장 에 과감한 결단에 따른 결과라고 볼 수 있음 1. 하만 기업 분석
2. 삼성전자의 하만 기업 인수
3. 하만 기업 인수 전략 분
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분석
(1) 기업내부의 강점과 약점 P.3
(2) 기업외부환경에 따른 기회와 위기 P.6
2. 펩시의 SWOT전략
(1) WT 전략 P.10
(2) SO 전략 P.11
(3) ST 전략 P.12
3. 펩시의 STP
(1) 시장세분화 P.12
(2) 타겟설정 P.13
(3) 포지셔닝 P.13
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분석
1.3 SCM의 도입 배경과 필요성연구
1.4 SCM의 발전과정
1.5 SCM 도입효과분석
2. 본론
2-1. ZARA의 SCM도입 성공사례분석
-Zara 선정배경
(1) Zara의 글로벌화
(2) Zara의 SCM
- ZARA 브랜드분석
2-2 Zara의 Value Chain 분석
2-3 Zara의 IT시스템 연구
-Zara
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분석
1) 외부 환경 분석
2) 내부 환경 분석
① 성과분석
② 의 마케팅 전략
③ 강/약점 분석
3)경쟁자분석
① 해외
② 국내
3. STP 분석
4. SWOT 분석
5. 5C의 마케팅 믹스
1) Collaboration
2) Cont
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전략적 산업육성이 필요한 것으로 사료된다.
<참고문헌>
한국과학기술정보연구원, 심층정보분석보고서/스마트카드, 2002.12
www.itfind.or.kr
www.naver.com
하이스마텍(www.hismartech.com)
스마트카드연구소(www.smartcardlab.com)
케이비테크놀러지(www.kebt.co
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