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ABB사의 조직개발
2. ABB의 탄생과 성장
(1) ABB 탄생 - AB와 BBC의 합병
(2) 바르네비그 회장
본론
1. ABB의 성공을 이끈 ‘매트릭스 조직’
(1) ABB의 M&A식 사업구조조정
(2) ABB의 유기적 조직구조조정
(3) 글로벌 매트릭스 사업조직구조
(4) 캡쳐
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ABB를 유명하게 만든 매트릭스 조직을 포기하고, 전통적인 글로벌 제품별 사업부제 조직으로 개편하였다.
결국 ABB는 매트릭스조직을 사용하다 실패한 기업들 중의 하나가 되었다.
Ⅲ. 결론
ABB의 매트릭스조직이 과거 어느 정도 성공적으로 운
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성공사례 못지않게 실패한 사례를 볼수도 있었다. 대부분의 문제는 고질적인 문제인 명령의 2원화 체제에서 오는 종업원들의 혼란이 가장 큰 문제였다. 그래서 매트릭스 조직을 사용하다 다른 조직으로 개선하는 여러 기업들을 볼수 있었다.
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ABB의 글로벌 매트릭스 조직 분석
1. ABB 소개
2. ABB의 매트릭스 조직 선택의 배경
3. 합병 후 ABB의 정책
4. ABB의 매트릭스 조직
㉮ 매트릭스 조직 설명
㉯ ABB매트릭스 조직의 실례
III. ABB의 매트릭스조직 성공요인
1. ABB의 매트릭스
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Part .1
ABB
Case study 를 통해 본
다국 내적 기업의 정의 와 매트릭스 구조
Percy Barnevik는 다국내적 기업으로서 범세계적관리자, M&A, 매트릭스 조직을 토대로 ABB기업을
성공적 사례로 거듭나게 하며 뛰어난 역량을 발휘
▐ Percy B
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