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리더십을 갖고 있으며, 조직 내의 커뮤니케이션이 가능하고 단호한 의사결정을 내릴 수 있는 사람을 경영자로 보았다.
ABB의 인사정책의 기본원리는 글로벌전략을 추구하며 또한 글로벌한 규모로써 조직을 통제하고 관리하는 역할을 소수의
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ABB라는 거대 조직을 완벽하게 장악하고 있으면서도 구성원들에게 ‘퍼시’라고 친근하게 이름만으로 불리는 경영자가 바로 바르네빅 회장인 것이다.
Ⅳ.참고문헌
이학종. 조직개발론, 법문사. 1999.
매일경제신문, 1998년 7월 22일자.
LG경제연
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Leadership
2.한국 경영인들이 배워야 할 점
명확한 전략을 바탕으로 한 구조조정
구성원의 자율성을 극대화하는 분산화
의미 있는 동기창출
정보 인프라의 구축
CEO의 리더십과 추진력, 미래를 내다볼 수 있는 해안
Grobal Business Management ABB(Ase
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ABB사가 혁신적인 인적자원관리를 통해 경쟁사들 중에서 가장 글로벌한 기업으로 입지를 굳힌 것 처럼 여타 경쟁사들도 조직전체를 유기체로 생각하는 거시적인 관점과 종업원 개인의 관점에서 우수한 성과를 낼 수 있도록 개인의 특질을 연
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ABB라는 거대 조직을 완벽하게 장악하고 있으면서도 구성원들에게 「퍼시」라고 친근하게 이름만으로 불리는 경영자가 바로 바네빅 회장인 것이다.
2. ABB와 관련하여.....
(1) 최고경영층의 역할 : 조직보다는 과정을 중시하라!
서강대학교 경영
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