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종합평가제도가 제대로 정착되는데 커다란 장애가 되고 있는 것이다. 그리고 기업 간의 개방적인 인사정책도 종합평가제도가 성공적으로 운영되는데 중요한 요건으로 지적된다. 이미 AT&T의 사례에서도 보았듯이 각기 자회사를 두면서도 각
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종합평가제도가 제대로 정착되는데 커다란 장애가 되고 있는 것이다. 그리고 기업 간의 개방적인 인사정책도 종합평가제도가 성공적으로 운영되는데 중요한 요건으로 지적된다. 이미 AT&T의 사례에서도 보았듯이 각기 자회사를 두면서도 각
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AT&T, KT, NTT를 중심으로
정문철, 江原大學校 [2002](논문)
5. 사례연구 5. AT&T 회사와 종합평가제도, 경영학전공, 강병철.(리포트)
6. 선진기업의경영전략-AT&T사,안경모
(http://www.hri.co.kr/file_pds/pub02/199512/BER199512_22.PDF)
7. ATT의 인적자원관리(리포트)
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AT&T사의 사업 활동을 표현 현할 수 없다는 견지에서 AT&T사는 1994년 4월 주주 총회에서 회사의 공식명칭을 Ameri can Telephone & Telegraph Company의 머리글자를 따서 AT&T Corp. 로 변경하였다.
2. AT&T사의 종합 평가 제도
1)종합평가제도란
AT & T사의 종합
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1) 의사결정
2) 팀과 개인의 역할 및 책임의 명확화
3. 직능자격제도
4. 지식 근로자로 양성
5. 제도의 종합적 효과
1) 긍정적 효과
2) 단기적 극복과제
6. 사내 도입 유형 효과
7. 도입시의 고려사항(Change Management)
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