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자기개발과 전문가적 성장을 중시하는 근로자들에 효과적으로 대처하기 위해서는 근본적으로 다른 종류의 대응이 요구되고 있다. 특히나 정보기술의 발달은 우편시장의 경쟁양상 자체를 변화시키고 있는데, 특히 유사산업간의 경계가 낮아
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물류센터: 수원, 구미, 광주
수원단지내 20여개소에 분산 적재되어 있는 보관시설 1개소로 통합하여 집중관리체재로 전환 하였다. 그로 인한 추진효과는 분산관리에서 집중관리체제로 전환함에 따른 작업효율 30%제고, 자동화창고 건립에 따른
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관리비용을 최소화 하고 있다. 또한 전국 네트워크 유통망을 구축하여 지역 물류센터를 거점으로 효율적인 물류공급을 진행하고 있으며, 각 지역특성에 맞는 상품구색의 최적화를 통해 고객들에게 편의를 제공한다. 그리고 BGF 리테일은 중소
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관리
수확 자동화 시스템
7. 물류 및 공급망 분야 활용 사례
수요 예측 정교화
공급망 가시성 확보 및 리스크 관리
동적 경로 최적화
물류센터 운영 자동화
8. 교육 분야 활용 사례
개인화된 학습 경험 제공
교육 콘텐츠 생성 및 활용
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실행방안
4. CU의 핵심전략
1) 마케팅 전략
2) 연구개발 전략
3) 생산전략
4) 물류전략
5) 인적자원관리전략
6) 정보시스템전략
Ⅴ. CU의 전략평가
1. 전략과 실행에 대한 평가
2. 미래예측 및 향후전망
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