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CU 모기업 (BGF리테일) 기업소개
2. 편의점 시장환경분석 (5 Forces Model분석)
3. CU 기업전략 분석
(1) 마케팅전략
(2) 전략적제휴 전략
(3) 조직관리전략 (인사관리)
(4) 차별화전략
(5) 아웃소싱전략
(6) 유통물류전략
4. 결론 및 시사점
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점포 꼴로 과포화 상태이다. 점포 수가 많아질수록 매출은 떨어지는 것이다.
< 참고자료 >
딜로이트, <국내 유통산업의 동향과 2013년 전망>, 2012.12
신세계 유통산업 연구소, <2013년 유통업 전망>, 2012.11
한국신용평가, <편의점 시
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점포에서 진행 중이며 기존 블루투스 방식과는 다른 인포사운드 방식을 사용해 휴대폰이 스스로 인식하고 반응한다. 서비스 이용건수는 올해 1월 기준으로 지난해 6월 대비 21.9배나 신장했다는 것이 관계자의 설명이다. CU는 향후 소비자의 지
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개발, 메뉴변화 및 개발, 주변상권에 대한 주기적인 조사와 분석을 통한 대응능력 향상, 서비스 수준 향상, 경영주의 자질 향상, 탄력적인 가격전략, 효과적인 판촉 및 마케팅 전략 개발 등을 해결하도록 노력해야 할 것이다. 또한, 식당업이 3D
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점포 매입 및 인테리어
물품 조달
상표권 등록
1호점
오픈 사업계획요약서
1.사업개요
1-1. 창업아이템개발동기
사업선정동기 및 목표
1-2. 사업동기
창업배경
전반적인 경영전략
1-3. 창업목적과 기대효과
2. 제품 및 서비스 내용
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