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코로나 블루라는 단어는 공식적인 진단명이 아님.?
코로나 블루(Corona Blue)는 신종 코로나 바이러스 감염증(이하 코로나19)이 확산됨에 따라 발생한 우울감 또는 무기력증을 뜻함.
＇코로나19＇와 ＇우울감(Blue)＇이 합쳐지면서 만들어진
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Beauty Box
- 화장품 자판기 사업계획서 -
Business Model
전략분석
Beauty Box
• 다양한 장소에 존재하는 고객들의 특성에 맞는
화장품의 새로운 유통경로를 제공하는 화장품 자판기
판매업체
• 2-3회분을 사용할
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제공하고 있다. 현재 HAZZYS는 MEN, LADIES, ACCESSORIES, GOLF 의류, SPORT 등의 인벤토리를 보유하고 있다. 1. BrandIntroduction
2. 현상분석
(1)환경분석
(2)시장분석
(3) 자사분석
(4)경쟁사분석
(5)고객분석
3. Brand Exploratory
4. 전략적 Direction
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Beautynet.co.kr) 과 해외 브랜드의 \'벤치마킹\'에 있었다.
참고문헌
강석창 - 소망화장품 연구소, 한국패션뷰티학회, 2006
송기룡 외 4명 - 고객의 동적 선호 탐색을 위한 순차패턴 분석 :(주)더페이스샵 사례, 한국경영정보학회, 2008
이경전 외 1명 -
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블루오션 전략 (Blue Ocean)
Step.1
블루오션의 개념
• 블루오션의 열풍
• 핵심 전략으로 변신한 블루오션
• 왜 블루오션 인가?
• 블루오션 이란?
• 가치혁신과 레드오션의 개념
• 블루오션과 가
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Blue Club 전체인점은 오전에 문을 닫고 지역내
불우이웃과 단체를 찾아가 헤어 서비스와 위문품 증정을 함으로써
순수 지역봉사 활동을 의무적으로 시행하고 있다.
(3) 블루클럽의 앞으로의 과제
블루클럽의 미용경영의 전문/세분화로 변화하
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club is a generation of men raised by women” – the narrator
“Burn the louvre…and wipe your ass with the Mona Lisa. This way at least, God knows our names” – a mechanic
“Tyler was hallucination, not hers” – the narrator
(중략) June Park
July 23rd, 2006
STORY: Fight Club
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Blue Ocean Strategy>
가치혁신 전략
싸우지 않고 이기는 대승 전략 (Winning without competing)
목표: 경쟁자 없는 거대 무경쟁 신시장(Blue Ocean Market)창출
방법: 경쟁 자체를 무의미 하여 창조로 승부하라!
가치혁신의 궁극적 목표는 블루오션
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Brand)의 운영 방식
4. P상품의 특징
(1) PB상품의 다양화
(2) 온라인쇼핑몰도 PB상품 가세
(3) 더 싸게, 더 높게
5. PB 상품이 뜨는 이유
6. PB 상품의 새로운 물결과 소비자의 책임
7. 백화점 PB의 장단점 - 다른 브랜드 유형과의 비교
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‘남자의 변신도 무죄이다’
‘남자의 변신을 사랑합니다’
->이런 광고 문구를 사용하면서 남성들을 Target으로 설정했다.
블루클럽은 특히 ‘10 ~ 30대의 남성’
(중,고등학생 / 대학생/ 직장인)을 겨냥했다.
BLUE CLUB은 남성전용미용실
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