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BPR추진원칙
① 업무 자체보다는 업무의 결과를 중심으로 조직화하라
② 프로세스의 결과를 이용하는 사람에게 해당 업무를 수행케 하라
③ 정보처리 업무는 정보를 실제로 생산해 내는 업무를 포함시켜라
④ 지리적으로 분산되어 있는
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Business Process Reengineering (BPR 개요, BPR 조사, BPR 연구, BPR 분석, BPR개요, BPR조사, BPR연구, BPR분석, BPR 기존활동, BPR 개선활동, BPR 특징, BPR특징, BPR8대원칙, BPR 8대원칙, BPR 추진 6단계)
Business Process Reengineering
BPR의 정의
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BPR추진과정에서 부서간의 협조가 어렵고 또한 산출물의 형식에 너무 많은 시간과 노력을 소비하게 된다. 따라서 BPR 수행절차 자체에 대한 BPR이 필요한 것으로 생각된다.
참고자료
공병호, 금융 기관의 경영 원칙, 전국은행 연합회, 2005.
강미
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Business Process Reengineering 이란?
BPR이란 기존의 업무처리방식을 무시하고 품질, 비용, 속도, 서비스 측면에서의
극적인 개선을 성취하기 위해서 업무 프로세스를 근본적으로 다시 생각하고 완전히
새롭게 정보기술 중심으로 재설계 하
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BPR실시 전 두 배로 증가)하고, 인수물건의 위험도(수입보험료 대 지급보험료의 비율)를 감소하였으며, 새롭게 도입된 프로세스에 의한 연간 발생 수익이 5,000만달러 이상이 발생하였다(오남주, 2009).
참고자료
공병호, 금융 기관의 경영 원칙,
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BPR(Business Process Reengineering)기법을 수단으로 활용하고 있다.
라. 선진외국 사례의 접목
또한. 정부부문의 효율성 증대를 위한 혁신조치들을 중점적으로 연구하였는데 혁신 활동을 지속적으로 기관단위까지 파급시키고자 하는 영국의 능률성
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