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BPR/ISP가 각각의 독립적인 프로젝트로 수행되어진 것이 아니라 통합정보시스템 구축을 위한 전단계로서 BPR은 미래 통합정보 시스템의 방향과 모형을 설정해주고 이렇게 수행된 BPR결과를 토대로 향후 정보 전략계획(ISP)을 수립하는 것이었다.
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)업체에 외주용역(Outsourcing)을 주거나, 자체개발(In House) 또는 BPR결과에 접합한 ERP패키지를 선택하는 식으로 ERP시스템을 도입했었다. 그러나 최근 들어 많은 구축경험과 검증을 통해 ERP시스템들이 Best Practice라는 선진 프로세스를 자체적으로
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BPR은 과거 업무방식을 근본적으로 변화시킬 가능성이 높으므로 새로운 업무방식의 구축 이전에 방해 요소들을 미리 파악하여 대비하여야 한다. 인덱스 그룹의 조사결과로는 BPR을 수행하였던 회사들에서 약 25%가 실패하였다고 한다. 구체적
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유는, 그들이 기업 내부에서는 파악하기 힘든 경험과 객관적인 판단, 그리고 관련 전문지식 등을 제공해 줌으로써 현실적이며 객관적인 BPR의 결과가 나오도록 지원해 주기 때문이다.
④ 운영위원회
운영위원회는 일반적으로 프로세스 관리
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BPR의 특징과 사례
1. BPR이란?
2. BPR 배경 및 필요성
1) BPR의 배경
2) BPR의 필요성
3. BPR의 특징
4. BPR의 추진원칙
5. BPR의 적용원리
1) 결과중심적 조직화
2) 병열적 업무과정
3) 정보공유
4) 정보의 일회수집
5) 단일접촉점
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BPR을 추진하는 방안이 있는데, 이는 단기적으로 가시적이 효과를 거둘 수 있으나 패키지에 따라서 결과가 판이하게 달라지는 위험부담이 따른다. 어떤 방안을 선택해야하는지는 각 기업이 처한 상황에 따라 달라진다. 기업의 현재 업무 프로
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결과에 대한 책임 회계처리에 대한 융통성 부여, 업무 흐름의 스피드화를 통해 형식적인 절차. 핑퐁, 과도한 문서작업 제거 등을 추진하는 것이다
NPR은 민간 경영기법을 BPR(Business Process Reengineering)기법을 수단으로 활용하고 있다.
라. 선진외
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BPR)을 최대한 활용할 것입니다. 영업과 마케팅 활동을 통한 영업실적 증가 도모, 영업 마인드 변혁 및 역량 강화에 최선을 다하겠습니다. 대학 생활 동안 배양해 온 지식을 바탕으로 잠재고객을 발굴하고 고객의 니즈에 맞는 상품 및 서비스를
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