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http://www.komit.co.kr/data.htm Ⅰ. 서 론
Ⅱ. BSC의 개괄
1. BSC의 정의
2. BSC의 의의
3. CSF와 KPI의 도출
4. KPI의 전략 연계성
Ⅲ. BSC의 도입 사례
1. K기업의 사례
2. L기업의 사례
Ⅳ. 결 론
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성과를 분석하는 경우 매 년도의 경제상황을 잘 반영하는 GNP 성장률을 통제변수로 사용하는 것이 바람직할 것이다. 1. BSC 도입의 의의
2. BSC 도입의 한계
3. BSC 도입의 효과
(1) 수익성과 수익률
(2) 노동생산성
(3) 경영평가와
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표를 구성하여 새로운 지표체계를 만들어야 한다. 이러한 지표체계의 변경 과정상에서 측정결과의 신뢰성이 훼손될 여지가 많다.
참고문헌
김범열(2003), 균형잡힌 성과 기록표(BSC)의 성공적인 활용방안, LG주간경제
김희경 외(2001), BSC 실천 매
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BSC는 현재 경영 성과뿐만 아니라 미래의 성과를 향상시킬 수 있는 역량도 동시에 측정하고 평가한다. 1.LG. PHILIPS LCD에서 도입된 BSC
A. 균형성과표(BSC)의 의의
B. 균형성과표(BSC)의 도입배경
C. 균형성과표(BSC)의 네 가지 관점
D. 균형성과
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관리 회계」다산 출판사,2001
송경근. 성시중(역), 칼렙엔 컴퍼니 「가치 실현을 위한 통합 경영지표 BSC」한언,1998 1. 등장 배경 및 의의
2. 기존 성과 시스템과의 차이
3. BSC 개념의 구성요소
4. 성공적인 BSC 도입을 위한 고려사항
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