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성과를 향상시킬 수 있는 역량도 동시에 측정하고 평가한다. 1.LG. PHILIPS LCD에서 도입된 BSC
A. 균형성과표(BSC)의 의의
B. 균형성과표(BSC)의 도입배경
C. 균형성과표(BSC)의 네 가지 관점
D. 균형성과표(BSC)의 특징 및 효과
E. 균형성과표(BSC)
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성과를 분석하는 경우 매 년도의 경제상황을 잘 반영하는 GNP 성장률을 통제변수로 사용하는 것이 바람직할 것이다. 1. BSC 도입의 의의
2. BSC 도입의 한계
3. BSC 도입의 효과
(1) 수익성과 수익률
(2) 노동생산성
(3) 경영평가와
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표를 구성하여 새로운 지표체계를 만들어야 한다. 이러한 지표체계의 변경 과정상에서 측정결과의 신뢰성이 훼손될 여지가 많다.
참고문헌
김범열(2003), 균형잡힌 성과 기록표(BSC)의 성공적인 활용방안, LG주간경제
김희경 외(2001), BSC 실천 매
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BSC평가지표 세부설계과정
3. 우리나라에서의 운영현황 및 사례
3.1. 기업체 - ㈜이랜드 사례를 중심으로
3.2. 공공기관 – 부천시 사례를 중심으로
3.3. 공기업 – SH서울주택도시공사 사례를 중심으로
4. 결론 – 균형 성과
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BSC 구축사례의 특성분석 및 시사점 연구.도시행정학보,21(1), 309-335.
이창길. (2007). 공공부문과 민간부문의 성과관리도구 도입이 조직성과향상에 미치는 영향요인 비교 분석: 성과관리도구로서 BSC 시스템 적용을 중심으로.정책분석평가학회보,
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