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성과를 향상시킬 수 있는 역량도 동시에 측정하고 평가한다. 1.LG. PHILIPS LCD에서 도입된 BSC
A. 균형성과표(BSC)의 의의
B. 균형성과표(BSC)의 도입배경
C. 균형성과표(BSC)의 네 가지 관점
D. 균형성과표(BSC)의 특징 및 효과
E. 균형성과표(BSC)
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2001년에 11조에서 2004년에는 19조 7천억 원으로 80%가 증가했으며, 순이익은 2001년 8천억 원에서 2004년 3조8천억 원으로 375% 증가했다. BSC란?
포스코의 기업개요 및 BSC 도입배경
BSC의 구축과정&운영현황
BSC 활용효과
시사점&개선방향
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효과
-수익성위주의전략집단선정및미래가치잠재성분석가능
-정확한 원가기반의 전략적 의사결정&마케팅정책추진
BSC에대한효과
-BSC와 연계되어 더욱 강력한 성과 평가 정보 제공
-경영 관리 프로세스 향상, 직원의식 및 행동 변화
나. SEM의
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BSC는 기업의 과제, 비전, 전략을 서로 연계하여 추구할 수 있게 해준다. 과거와 미래, 계량적 지표와 비계량적 지표, 내부와 외부, 과정과 결과의 균형을 이룰 수 있게 한다. 또한 기업의 전략적 목표를 달성하기 위해 성과관리를 체계적으로
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BSC평가지표 세부설계과정
3. 우리나라에서의 운영현황 및 사례
3.1. 기업체 - ㈜이랜드 사례를 중심으로
3.2. 공공기관 – 부천시 사례를 중심으로
3.3. 공기업 – SH서울주택도시공사 사례를 중심으로
4. 결론 – 균형 성과
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