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관리를
반영하는 것이다. 또한 미래의 기업 가치를 반영하는 비즈니스 성경을 포함하고
있다.
▶책임 및 권한별 분류
핵심성과지표가 기업 내에서 제대로 운영되기 위해서는 지표를 누가, 어떻게 관리
해야 할 것인지에 대한 명확한 정의가
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관리(MBO) (장수용, SBC 전략기업컨설팅 2002)
목표관리 실천 매뉴얼 : 일본 도시바전기 사례집 (Tokyo Shibaura Denki, 한국능률협회 1989)
연봉제와 목표관리 : 연봉의 결정-프로액티브한 MBO. 인사고과의 실천방법 (조윤형, 범한 1999)
목표관리의 이론과
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인사에서도 단순 반복적인 교육이나 급여업무 등과 같은 일은 과감히 아웃소싱을 통해 업무를 줄이고 핵심업무 중심으로 재편해 나갈 필요가 있으며 인사도 과감한 변화관리가 필요한 시점이다. 현대 인사관리에서 인사부서의 새로운 역
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balanced score-card) 시스템의 공공부문 도입에 있어 변화와 적용에 관한 연구 :중앙행정기관의 BSC 시스템의 적용을 중심으로.”「현대사회와 행정」. 제16권 제1호(2006).
허철행. “신관리주의 지방정부혁신의 평가와 전망.”「한국행정학회」. 제
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경영 환경이 끊임없이 변화하기 때문에 기업이 지속적으로 적응하려면 조직의 학습 능력을 구축해야 한다는 게 내용이다. Ⅰ.전략적 성과관리시스템(Balanced Score card : BSC)
Ⅱ. 6시그마경영
Ⅲ. 임금피크제
Ⅳ. 기타 경영혁신 기법
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인사관리연구, 1995
조병탁, “화이트칼라 성과측정 방법 연구”, 한국생산성 본부, 1997
차윤석, “비전 적합성, 임파워먼트, 그리고 조직유효성간의 관계에 관한 연구”, 서울대학교 석사학위논문, 1996 목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 고찰
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관리 컨설팅 모델 개발, 한국지방행정연구원, 2013, p. 106.
박해육·이병기·이혜영·김건위, 지방자치단체 성과평가에 있어서 BSC의 도입 및 적용에 관한
연구, 한국지방행정연구원, 2005, pp. 74-75.
윤수재, 정부성과평가 시스템에서의 BSC 모델 활
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관리자로 키워낸다.
제일제당은 이렇게 현장에서 본사 운영팀으로, 본사 운영팀에서 현장으로의 인사이동을 실시, 현장중심ㆍ현장존중의 경영을 하고 있다. 현장에서야 말로 개인이 가지고 있는 잠재된 능력이 가장 잘 표출될 수 있다고 판
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스코어 카드에 정확한 타수를 기입한다.
⑤
④
③
②
①
18) 내가 자주 다니는 골프장의 캐디는 고객이 플레이 하는 중에 정 위치에 서서 안전에 주 의하고 있다.
⑤
④
③
②
①
19) 내가 자주 다니는 골프장의 캐디는 그린에 서 볼을 정확하게
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