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BSC 사례연구 1) BSC의 의의 ╋━━━━━━━━━━───────── 1. 조직의 성과를 여러 관점에서 균형있게 실시간으로 측정, 분석, 피드백할 수 있는 성과관리시스템 2. 조직 전 계층에 걸쳐 전략의 일체화를 도모하고, 다양
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BSC의 이해 성과평가 BSC(Balanced Scorecard)란? 로버트 캐플란 미국 하버드 대 교수와 컨설턴트인 데이비드 노턴 박사가 지난 1992년 공동으로 창안한 경영혁신기법이다. GE, 코카콜라 등 포처지 선정 1000대 기업중 약 50%가 채택 IMF등도 미국 재무
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인적 자원 관리 시스템의 경우는 내부 구성원의 관점에서만 기업의 성과 개선을 유도하려 시도하기도 한다. BSC는 반면에 다양한 방향에서 기업의 성과를 개선시키고자 하는 통합적인 관점으로 미래의 성과 개선을 유도하는 미래형 경영 관리
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  • 등록일 2003.05.09
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관리 개념 총정리 (MBO, KPI, OKR, BSC, SMART). Retrieved from https://blog.naver.com/baesae_/223109475464 MBA Note. (2020). 전략적 인적자원관리 - HRM 패러다임의 변화. Retrieved from https://mbanote2.tistory.com/entry/%EC%9D%B8%EC%A0%81%EC%9E%90%EC%9B%90%EA%B4%80%EB%A6%AC-%EA%B0%95%EC%9D%98-2%EA%B
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BSC(균형성과표)를 제외하고는 인적자원관리의 대부분을 현대적 인사관리 시스템으로 활용하고 있으며 경영학의 대상인 기업으로서 능동적이고 적극적인 자세로 인적자원관리 이론을 수용하고 이에 따라 시행하는 것으로 나타났다. 1949년
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논문 338건

BSC의 발전 나. 균형의 개념 다. 성과평가 지표 라. 성과중심의 관리체계 모델로서의 BSC 마. 타회사의 BSC 도입 사례 제3절. 교육훈련에 관한 고찰 1. 인적자원개발과 교육훈련 2. 교육훈련의 의의와 현대적 특
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  • 발행일 2008.02.10
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인적자원회계는 인적자원정보를 측정전달하는 기능을 갖는 동시에 기업경영자에게 인적자원의 정적배분방법을 시도하고 인적자원관리의 바른 방향을 지향하는 것을 임무로 하므로 행동과학적 측정법은 이들 2개의 임무를 동시에 수행할 수
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  • 발행일 2009.12.15
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관리연구, 23(2): 43-64. 김영수김성수노재범 (2002), “한국기업의 지식경영 모델”, 『지식경영과 한국의 미래』, 삼성경제연구소(편), 243-337. 김용민박기성 (2001), “불확실성, 인적자원관리, 다능화와 기업성장 간의 관계”, 『인사조직연구』,
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  • 발행일 2008.11.11
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인적자원 관리』, 박영사, 2007. ○ 『계간 인사 행정』, 중앙인사위원회, 2003 겨울호. ○ 장세희, 『공무원 인턴 채용』, 2007. ○ Stephen P.Robbins, 『Organizational Behavior』, Prentice Hall, 2007. ○ HenemanJudge, 『Staffing Organizations』, McGraw-Hill Irwin, 2003. ○ 매
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  • 발행일 2008.06.12
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인적자원관리제도의 방향성과 정책 및 제도의 발전 방안을 제시하는 것을 목적으로 하여 저성과자 관리 제도의 하나인 서울시 현장시정지원단의 사례를 분석하였다. 서울시 현장시정지원단은 2007년 도입 당시 공무원의 조직 문화가 법적인
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  • 발행일 2016.12.03
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기업신용보고서 20건

금산하수자원관리(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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  • 기업명 금산하수자원관리(주)
  • 대표자 정진평
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금산하수자원관리(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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  • 기업명 금산하수자원관리(주)
  • 대표자 정진평
  • 보고서타입 영문
금산하수자원관리(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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  • 발행일 2022.04.19
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  • 기업명 금산하수자원관리(주)
  • 대표자 정진평
  • 보고서타입 국문
금산하수자원관리(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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  • 대표자 정진평
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관리/화의, 소송계류정보 등 포함) 상호명 : 신인적자원개발원(주),신인적자원개발원 사업자번호 : 505-81-57*** 본사주소 : (38138) 경북 경주시 원화로341번길 7, 2층 신인적자원개발원(주) 결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2021년 12월 31일 기준
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  • 발행일 2022.05.28
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  • 기업명 신인적자원개발원(주)
  • 대표자 박정호
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취업자료 1,548건

관리 프로세스'에 대한 초점을 부각시키기 위하여 그들의 모형을 '네비게이터(Navigator)'로 명명하였다. 스칸디아 네비게이터의 예 이 모형에는 위의 그림과 같이 BSC의 네 가지 관점 외에 인적자원 초점이 포함되어 있다. 스칸디아의 성과지표
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. 서비스 인적자원관리의 과제 Ⅰ. 권한부여 Ⅱ. 팀 활동 1. 팀 조직 접근법 2. 팀 조직의 요건 3. 팀 조직의 유형 Ⅲ. 분임조 1. 분임조의 정의 2. 분임조의 운영 3. 분임조의 성공조건 4. 분임조 운영의 효과 Ⅳ. 제안제도
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계 Ⅰ. 인력계획 Ⅱ. 채용 및 선발 Ⅲ. 교육훈련 Ⅳ. 보상
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문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도 Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족 1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례 2. NTT 데이터통신의 사례 Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
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Ⅲ. 선 발 1. 선발원칙 선발이란?? 모집된 자원자들에 관한 정보를 수집하며 자격 심사를하고 최적격자를 확정하는 과정이다. 선발원칙 (1)효율성 원칙 인재에게 들어가는 보상 비용보다 가능한 훨씬 큰 공헌을 할 수 있는 사람을 뽑는
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