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프로세스를 버리고 새로운 프로세스를 도입하는 것입니다. 또 새로운 프로세스는 IT 기술에 기반을 둔 프로세스입니다. PLM은 IT 기술에 기반을 둔 프로세스를 지원해주는 도구입니다. 따라서 제조업에서에 BPR을 실행하기 위해서는 PLM의 도입
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리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『경영혁신의 주체와 프로세스』 김승일 국제기업전략연구소(1999)
『무한경쟁시대의
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리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『경영혁신의 주체와 프로세스』 김승일 국제기업전략연구소(1999)
『무한경쟁시대의
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Business Process Reengineering)이 전제되어야 함
- 전자상거래 도입은 업무의 단순화와 중간관리직의 역할 축소, 잉여 인력 발생, 인적 관계에 기초한 거래의 불가능 등으로 이해관계자의 반발이 거셀 것임
- 따라서 성공적인 전자상거래 도입을 위해
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Business Process Reengineering)이 전제되어야 함
- 전자상거래 도입은 업무의 단순화와 중간관리직의 역할 축소, 잉여 인력 발생, 인적 관계에 기초한 거래의 불가능 등으로 이해관계자의 반발이 거셀 것임
- 따라서 성공적인 전자상거래 도입을 위해
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업무 흐름의 스피드화를 통해 형식적인 절차. 핑퐁, 과도한 문서작업 제거 등을 추진하는 것이다
NPR은 민간 경영기법을 BPR(Business Process Reengineering)기법을 수단으로 활용하고 있다.
라. 선진외국 사례의 접목
또한. 정부부문의 효율성 증대를
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의사결정모형
2.3 운송수단에 관한 의사결정모형
3. SCM에서의 각 물류의사결정모형들의 역할
3.1 공급 관련 프로세스의 최적화 도모
3.2 디지털 경영 전개의 핵심수단
3.3 가치사슬의 부가가치 증대, e-SCM
Ⅲ 결론
참고문헌
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Business School Press. Ⅰ 서론
1. 연구의 목적 및 필요성
2. 연구의 방법
Ⅱ 이론적 배경
1. 구성원 간 신뢰
2. 조직에서의 지식공유
3. 조직 내 신뢰와 지식공유
4. 지식공유와 인적자원개발 및 활용
Ⅲ 지식공유와 지식거래의
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확장 과정]....................................22
[그림 5. 확장된 ERP의 발전방향]...................................24
[그림 6. 기업의 의사결정지원 시스템의 구조........................24
[그림 7. E-business 솔루션과 매핑한 비즈니스 프로세스]............26
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process)이 나타나는가에 대한 과정연구도 이루어져야 할 것이다.
참고 문헌
박원우(1999), 임파워먼트 실천 매뉴얼, 서울:시그마 인사이트 그룹
박종주(1999).현대사회와 리더십. 익산:원광대학교 출판국
권상술, “상사의 변혁적 리더십과 거래
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업무 추진 경영목표 설정 및 계획수립, 혁신TOOL 연계, 성과평가 등에 대한 전반적인 시스템 구축 및 매뉴얼 작성, 교육
셋째, 사내 업무Process 시스템 구축경험
ISO 9001:2000 개정규격에 대한 전사 표준 전환실시
QMS, EMS 등 모든 시스템에 대한 성
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업무 흐름을 지속적으로 개선하고, 팀 간 협력을 강화하여 조직 전체의 효율성을 높이는 데 기여하고자 합니다. 특히, 한국필립모리스의 글로벌 시장에서의 경쟁력 강화를 위해 업무 프로세스와 비즈니스 전략을 잘 맞춰 조직 목표를 달성하
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비즈니스 시각, 고객 시각, 내부 프로세스 시각, 직원개발 및 향상 시각 등 네 가지 시각(혹은 관점)별 측정지표를 개발하였다. 위의 그림과 같은 성과지표 개발에 약 6-9개월이 소요되었는데 이 회사는 성과지표의 개발단계가 전체 프로세스에
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상술한 경험을 통해 이제까지 쌓아온 통계 분석 능력을 적극적으로 활용해 부서 업무의 process를개선시키는 동시에, 세분화된 고객층에 최적화된 B2B 마케팅 전략을 세우는 업무 등을 원활하게 수행하는 데에 기여하고 싶습니다.
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업무 처리와 체계적인 관리를 이끌어 나갈 수 있는 능력을 키워나갈 것이며, 궁극적으로 한국수력원자력에서 사무직 전문가로 성장할 수 있을 것입니다. 특히, 디지털 기술을 활용한 업무 효율화와 업무 관리 프로세스 개선을 통해 조직 내에
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