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성공
캐세이퍼시픽, 싱가포르항공
- 홍콩, 싱가포르 기반 항공사
- 아시아 유럽지역에서 경쟁
- 대한항공과 같은 고객 지향적 전략 대한항공 HR제도 분석 및 제안
1.회사개요 및 전략
2.채용과정
3.C-PLAYER
4.성과체계
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개선의 여지가 보이지 않는 구성원들을 퇴출시킬 수 밖에 없는 것이다. 다만 퇴출 제도를 마련할 때는 퇴출 대상자인 C-Player들이 자신들의 능력과 적성에 맞는 다른 일을 찾기까지의 전 과정에 대한 Outplacement Service를 마련하는 것이 필요하다.
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C-Player들이 자신들의 능력과 적성에 맞는 다른 일을 찾기까지의 전 과정에 대한 Outplacement Service를 마련하는 것이 필요하다. GM을 비롯한 미국의 80% 이상의 기업들이 Outplacement Service 차원에서 전직 및 재취업 프로그램을 도입하고 있다. 전직 지
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C-Player(저성과자) 관리에는 법적제약 및 노사관계 등을 이유로 소극적으로 취급하는 경우가 많다.
하지만 탤런트 매니지먼트가 실질적으로 성공하기 위해서는 회사에서 충분한 기회를 주었음에도 불구하고 적응하지 못하는 구성원을 퇴출시
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C-Player를 가려내는 GE같은 기업들이 성과주의 문화가 강한 회사라는 인식이 있다.
그러나 성과주의 실현은 다양한 방법으로 가능하다. GE가 시장 중심형 문화를 통해 성과주의를 지향하고 있다면, Southwest Airlines나 Toyota는 가족 중심적 문화를
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