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6월 8일 Ⅰ.서론
1. DELL 소개
2. DELL 연혁
3. DELL 제품 및 서비스
4. 전세계 DELL
Ⅱ.본론
1. DELL의 물류전략
2. DELL의 SCM 추진
3. DELL의 SCM 모델
Ⅲ.결론
1. 국내 기업의 델컴퓨터 벤치마킹 사례
2. 우리의 제언
3. 참고문헌
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- 업무의 표준화, 자료의 표준화에 의한 시스템 통합으로, 전사차원에서 통합된 데이터베이스를 구축하여 정보의 일관성 유지 및 관리의 중복을 배제
- 기업혁싱느로 리엔지니어링의 지원이 가능하다.
- 오픈시스템을 지향한다.
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15. 공급사슬의 개념
16. 공급사슬의 목표와 필요성
17. 소채찍효과(Bullwhip- Effect)에 대해 설명
18. 전통적 파트너쉽과 SCM 파트너쉽의 차이점
19. 정기선과 부정기선 해운에 대해 설명하시오
20. 복합운송시스템에 대해 논하라.
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비즈니스 다운사이징 9
(9) 리엔지니어링 10
(10) 동시공학 12
(11) 리스트럭처링 12
(12) 고객만족 경영 12
(13) 스피드 경영 13
(14) 정보시스템 다운사이징 13
(15) 가치분석 14
(16) 패러다임 경영 14
(17) 핵심역량 경영 14
(18) 전략적 관리회
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상거래
(8) 비즈니스 다운사이징
(9) 리엔지니어링
(10) 동시공학
(11) 리스트럭처링
(12) 고객만족 경영
(13) 스피드 경영
(14) 정보시스템 다운사이징
(15) 가치분석
(16) 패러다임 경영
(17) 핵심역량 경영
(18) 전략적 관리회
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비즈니스 프로세스
14 기업내 통합 (Enterprise Integration)
15 기업간의 벽
16 기업간 결합 중계(Aggregator)
17 e비즈니스 프로세스
18 소비자 잉여와 시장가격
19 생산비용
20 비용곡선들의 전형적 모습
21 한계비용과 평균비용의 관계
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ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템 구축이후 고객의 주문에 따른 부품공급과 제조주문이 자동화되면서, 효율적으로 고객주문에 따른 생산이 진행될 수 있었다.
그밖에도 전자제품 유통업체인 Arrow는 고객의 주문 및 재고관리 시스템을 효율적
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SCM은 개별주체의 벽을 뛰어넘어 전체의 하나로써 인식될 때 보다 효율적으로 이용될 수 있을 것이다. SCM을 통해 고객의 수요를 충족시키고, 매출을 창출하고 결국 이익을 극대화할 수 도 있고 보다 효율적이고 효과적인 공급사슬을 만들 기회
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공급
생산비와 유통비 감소
일반적 TQM의 성공요인
최고 경영자의 의지와 리더쉽에 의한 품질방침의 수립과 경영자 진단
수립된 방침의 추진 및 관리
조직구성원의 조직적 참여
교육과 훈련에 의한 인적자원의 능력개발
프로세스의 관리와 품
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관리와 BPR비교
3) Michael Hammer방법론과 Davenport와Short의 방법론 비교
5. BPR 추진 원칙 및 성과
6. 해외 기업의 BPR 성공사례
1) 제조업
(1) 포드
(2) 코닥
(3) 보잉
2) 서비스업
(1) IBM크레디트
(2) 월마트와 P&G의 재고
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