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비즈니스.COM, 청람
▷ 박상욱(2002), 공급사슬 관리의 전략적 가치
▷ 변태호(2000), 고객지향적 전자상거래, 생능출판사
▷ 카렌 사우스위크(2000), e-비즈니스에 뜨는 태양, 물푸레
▷ 허순영, eBusiness 수익모델 발전 추세, KAIST 테크노경영대학원
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효과
√ 시장 수요를 보다 정확하게 예측할 수 있음
통계적 수요예측시스템 구축
√ 납기예시정보의 기간 확대
√ 판매.생산계획의 정교화 1. 기업소개
2. PI 혁신
3. VAATZ
4. 품질 5스타
5. PUSH → PULL
6. 해외 공급사슬체계
7. 결론
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CALS(광속상거래, 칼스)
1. CALS와 기업통합의 실현전략(미시적 차원)
1) CALS의 도입/실현 단계모형
2) AM-NII(Adanced Manufacturing via the NII)모형
2. 국가차원(거시적 차원)에서의 CALS와 기업통합의 실현전략
1) CALS의 표준화
2) 정보통신망과 CALS
Ⅶ.
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공급사슬은 상부단계로 올라갈수록 주문량이 증폭되는 것을 보여주는데, 특히 게임 참여자들은 고객의 주문량이 실제보다 훨씬 많았던 것으로 생각하는 경향을 나타낸다.
따라서 각 단계별 수요의 변동성이 증가하는 현상인 채찍효과(bullwh
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공급업체에서 출발하여 최종 소비자에게 제품이 전달되는 모든 과정 즉, 공급망(Supply Chain) 전체를 보는 시야가 필요하다. 이렇게 공급망 전체를 하나의 통합된 개체로 보고 이를 최적화하고자 하는 경영방식을 공급망관리(Supply Chain Management)
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SCM은 문자 그대로 고객에서부터 시작하여 고객으로 끝나는 것이다. 따라서, 고객이 무엇을 원하고, 언제 원하는가를 알고, 그리고 가장 빠르게 공급하는 것, 그것이 바로 SCM의 핵심이라 할 것이다. 이것만 잊지 않고 잘 인식하고 있다면 그 어
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공급망이 경쟁력을 가져야 한다는 것
이렇게 공급망 전체를 하나의 통합된 개체로 보고 이를 최적화하고자 하는 경영방식을 공급망관리(Supply Chain Management)라고 함 1. SCM의 개요
1) SCM의 정의
2) 공급사슬(Supply chain)과 물류의차이
3)SCM
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관리시스템 개발에 대한 연구”, 2005
[3] 김정영, “SCM차원에서 RFID 기술 도입에 따른 ROI 분석 모형에 관한 연구”, 2005
[4] 최명렬, “RFID 기술동향”, 2005
[5] 안태용, “RFID 시스템 구축사례 및 Low cost tag 제조방법”, 2005
[6] KETI 기술기획실, "RFID
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공급망 관리 - Dell 의 SCM 전략분석을 중심으로 -
목차
I. 서 론
1. 공급망관리의 의의
2. 공급망관리의 주요 흐름도
Ⅱ. 이론적 배경
1. 공급관리의 프로세스의 최적화
2. 공급사슬 관리의 새로운 접근방법과 분류
1) 첨단 전자 기
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프로세스
8. 아웃소싱의 업체들
9. 글로벌 아웃소싱
10. 아웃소싱의 실제적용사례
11. 벤치마킹의 정의
12. 벤치마킹의 필요성
13. 벤치마킹의 특성
14. 벤치마킹의 대상
15. 벤치마킹의 방법
16. 벤치마킹의 원칙과 행동강령
17. 성공적인
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