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CDP에 대한 불신이 가장 큰 문제가 아닌가 생각된다. CDP가 성공한 사례가 없다는 것이 HR관련 경영자들의 생각이다. 아울러, HR실무자 역시 이에 대한 불신이 크다. CDP는 말뿐이고 또 실상 효과도 없다라는 패배주의도 한 몫 한다. 이러한 현상은
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CDP사례발표(CDP 필요성, CDP 주요형태, CDP 필요성, CDP 사례, CDP 효과, CDP 정의, 경력 개발, CDP 국내기업 사례, CDP 국외기업 사례, CDP 사례 분석, CDP 특징, CDP 한계성, CDP 도입효과)
1. CDP(경력개발제도)란?
경력 개발 제도 (Career Development Program :C
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CDP), 삼성경제연구소, 2007.
○ 중앙인사위원회, 경력개발제도(CDP) 매뉴얼, 2005.
○ 권민용이홍재, “연구직 경력개발제도(CDP) 고찰”, 정보통신연구 11권 3호, 1997.
○ 김경수, 김봉광, 최광신, “경력개발활동 유형이 성과에 미치는 영향”, 1997.
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경력관리는 조직성과에 긍정적인 영향을 준다 [경력관리 조직성과 연계성, 경력관리 개념, 경력관리제도 목적, CDP 성립배경, CDP 구성체계, 경력관리 효과성, 경력관리 사례, 경력관리 한계점과 개선안].ppt
경력관리는 조직성과에
긍정적
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1. 연구대상기업 & 연구주제
1)삼성전자의 경력개발프로그램(CDP)의 현황과 긍정적인 효과, 한계점 분석을 통해
2)삼성CDP의 문제점과 대안을 모색해보고
3)삼성의 인재제일주의를 지향한 CDP프로그램이 갖는 의미와 시사점을
2. 연구방법
1)
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효과 및 준수 여부를 평가하는 데 도움이 됩니다. 내부 팀 또는 외부 컨설턴트는 프로세스, 정책 및 관행을 평가하여 CSR 목표와 일치하도록 하고 개선 영역을 식별할 수 있습니다. 이러한 감사는 내부 통제, 위험 관리 및 이해관계자 참여 프로
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