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경력관리는 조직성과에 긍정적인 영향을 준다 [경력관리 조직성과 연계성, 경력관리 개념, 경력관리제도 목적, CDP 성립배경, CDP 구성체계, 경력관리 효과성, 경력관리 사례, 경력관리 한계점과 개선안].ppt
경력관리는 조직성과에
긍정적
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연계성을 높여 사업구조 혁신을 지속, 특히 통신, 에너지, 금융, 공공, 서비스 및 제조 등 이종 사업 영역의 유기적 결합과 협력을 통해 기존 IT 서비스의 범주를 새로운 영역으로 확대. 또한 새롭게 추진되는 복합 IT 서비스센터 건립을 중요한
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목적별고과(이동, 승진, 교육, 급여등)
-자기신고서와 관찰자의견서 결과의 활용방안
-기타
② 종합평정
-근속년수, 고과, 상벌, 제안 등의 평가방안
-경력평정과 연수평정의 방법 및 인사와 연계방안
2. 직무관리제도
(1) 직종 직위별 직무수행
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제도의 확립 ②조직욕구와 종업원욕구의 명확화 ③훈련 및 개발프로그램의 활성화 ④경력개발에 따른 보상제도확립 ⑤점진적계획적인 도입 ⑥최고경영자의 지원과 같은 제요건들이 갖추어져야 할 것이다.
Ⅳ. 승진관리
1. 의의
승진은 조직
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관리제도의 목적과 크게 모순된다. 오히려 목표를 달성치 못한 직원들에게 능력개발을 위해 교육기회를 제공해야 한다고 생각한다. 다음으로 나타난 문제점은 직원들이 해당 연도 자신의 업무수행성과에 대한 피드백을 제대로 받지 못한다
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