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칭기스칸과 21세기의 CEO
2. 칭기스칸의 리더십 특징
2.1 만인의 꿈은 현실이다
2.2 부하들과 미래를 거래하라
2.3 전쟁과 비즈니스는 본질적으로 같은 것이다
3. 칭기스칸은 어떻게 승리자가 될 수 있었나?
4. CEO 칭기스칸의 세계정복을
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칭기스칸의 공평 추구에서 내가 잘 못됐음을 느꼈다. 참여하든, 안하든, 상관없이 우리 과 2학년이기 때문에 공평하게 챙겨줬어야했는데 오히려 더 차별을 두었었다.
CEO 칭기스칸을 읽으면서 내 자신을 돌아보는 계기가 되었고 좀 더 진정한
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칭기스칸이 됐다.
―본문 중에서
삶을 살아가는데 있어서 언제나 행복하고 편안하게 지낼 수만은 없다. 탄탄대로의 길을 걷게 될 시간도 많겠지만 때때로 시련의 길도 걷게 될 것이다. 어떻게 받아들이느냐, 어떻게 생각하느냐가 중요하며
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CEO 칭기스칸
6. 평생의 동지 - 태어난 곳은 달라도 죽는 곳은 같다
7. 개인적인 약탈을 금한다
8. 속도 숭배주의자들
9. 눈과 귀를 열어라
10. 적의 군대도 아웃소싱하라
11. 고양이 1천 마리와 제비 1천 마리를 잡아주면 철군하겠다
12. 기
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, 징기즈칸의 리더십의 비밀(경영 전략)은 어떤 것일까?
1. 징기스칸의 리더십: 그에게는 웅대한 비전이 있었다.
일찍이 과거에도 없었고 누구도 가능하리라고 예측하지 못했던 일을 가능하게 만든 대단한 비전인 것이다.
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1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결 론
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가르치는 일에 마음을 쏟으라
성공, 신분, 지위로 리더십을 평가하는 것은 성경적 기준이 아니라 세속적인
기준이다. 목회자들은 CEO가 되어서는 안 된다. 우리의 최고 모델은 회사사장
운동 코치, 장군, 대통령이 아니다. 그런 것들과는 거
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CEO
리더십
CRM 예산 비율, CRM 회의 참석률,
CRM 강조지수
CRM에 대한 인식과 지원 수준
CEO
전문인력
CRM 전문가 충원비율, 고객접점직원 정규직 비율
인적자원준비도
직원
만족
핵심직원 이탈률
직원만족을 위한 3가지 공정성 수준, 직원만족도
직
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최고 경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
Ⅴ 결론 및 제언
참고문헌
표 목 차
<표 Ⅱ-1> 조직문화 연구의 재접근 방법
〈표 Ⅱ-2〉조직문화유형에 대한 선행연구
〈표 Ⅱ-3〉딜과 케네디
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성공적인 활용전략
1. 문화 CEO의 감성 리더십 발휘
2. 문화에 대한 전략적 · 실용적 접근
3. 기업문화에서 문화기업으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
5. 기업과 문화의 파트너십
Ⅵ. 결 론
<참 고 문 헌>
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경영과 회계
4. 성공씨의 자기소개서 / 2003 / 대학당 / 아름다운 사회
5. CEO 27인의 리더십을 배우자 / 1999 / 신완선 / 물푸레
6. http://www.grandhiltonseoul.com/kr/kmain.htm /
입사지원서 양식 1. 우 남 규 란 누구인가
2. My-self Introduce
3. 참 고 문 헌
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저희 아버지는 CEO들을 통하여 리더십, 이타심, 자신감, 성실
성, 자아 존중감, 등을 자녀들에게 심어주고자 노력하셨습니다.
이 모든 것은 저의 삶에 있어서 자양분이 되었고 남을 사랑하
고 배려하는 마음으로 봉사를 하고 싶었습니다. 따
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리더십에 대해 배울 것이 너무 많기 때문에 책이나 유명한 CEO들의 글을 읽으면서 저의 부족한 부분을 채우고 있습니다. 저의 부족한 리더쉽에도 불구하고 현재는 한달에 한번씩 자주 모여 서로간의 공감대를 형성하고 기쁠때나 슬플 때나 함
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리더십에 대해 배울 것이 너무 많기 때문에 책이나 유명한 CEO들의 글을 읽으면서 저의 부족한 부분을 채우고 있습니다. 다른 사람들과 함께 유용한 지식과 정보를 공유하고 그것을 통해 보다 새로운 가치를 창조 해내는 존경받는 리더로 성장
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리더십을 인정받아 20년 뒤에는 귀 행의 CEO가 될 것입니다. 적극적이고 도전적인 마인드를 토대로 실무능력을 쌓고, 창조적 리더십을 배양하는 등 끊임없는 자기계발을 하겠습니다. 초심을 잃지 않고 최고의 자리에 서는 그 날까지 정진하고
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