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CEO로서의 핵심역량
그의 개인적인 역량을 몇 가지 큰 줄기로 나누어 보면 다음과 같다. 원칙 중심, 초심 지키기, 그리고 영혼이 있는 기업을 만들기 위한 그의 노력이다.
1) 원칙 중심
불확실한 경영 환경일수록 기본과 원칙의 중요성은 더
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역량을 개별적으로 개발하고 활용하기보다는 상호연계성을 가지고 통합적으로 개발·활용함으로써 전략적 관점에서의 성과의 제고를 도모할 수 있으리라고 본다.
참고문헌
핵심역량의 중요성-CEO를 위한 신경영학 1권 58P~61P
핵심역량을 발굴
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CEO(리더쉽) 2005/01/31 http://blog.naver.com/tokamak/20009649833
안철수연구소의 성장 동력- 핵심역량 7가지
안철수 자서전 영혼이 있는 승부
www.ahnlab.com
http://compstat.chonbuk.ac.kr/%7Ekshan/lec1999_1/simu/comment.htm
http://blog.naver.com/img1uimg1u29/90000755824 1. 서론
2.
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경쟁기업에 비해서 우월한 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력이며, 기업성장의 근원이 된다.
기업이 단순히 잘하는 활동 또는 기업이 가진 일반적인 경영자원은 핵심역량이라고 볼 수 없다. 경쟁기업에 비해서 경쟁우위를 가져다 주는 활
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경영자들은 매출실적, 시장점유율, 수익성 등과 같은 경쟁력 지표 에는 관심이 많으나 핵심역량의 개발이나 축적에 있어서 경쟁사보다 앞서는지에 관심이 있는 경영자는 많지 않다. 최고 경영자는 핵심역량을 위한 회의와 열띤 토론의 장을
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