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역할을 하고 주변에 IT를 확산해야 함
-기업 스스로 IT활용도가 낮고 IT친화적 풍토형성이 미흡한 점을 반성
-공공부문 낙후 국가전반의 IT리더쉽 부재 등이 해결해야 할 과제
IT이전에 효율화, 투명성제고, 표준화, 글로벌화 등을 먼저 추진
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미래 경제는 구글 방식이 지배한다)』,
21세기북스, 2010
『[기업] 구글(Google)의 문제점, 성장통인가? 태생적한계인가?』 - 기업뉴스 2010. 04
『넥서스 원(Nexus One)의 부진한 출발로 살펴본 구글의 교훈』 - CNN 2010. 04
www.Google.co.kr - 구글코리아 공식
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산업의 진로 - 전철환, 함정호 외, 지식산업사, 2000
디지털 금융 대혁명 - 김경원, 최희갑, 삼성경제연구소, 2002
우리나라 일반은행의 생산효율성과 합병효과 - 박승록, 이인실, 한국금융학회, 2002
금융마케팅전략: 21세기 금융 마케팅 전략 - 미
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연구의 필요성
(1) 서비스산업 환경의 변화
(2) 서비스업의 국민경제적 위치
(3) 국내 서비스업의 한계
(4)우리나라 서비스업의 경쟁력이 뒤쳐져 있는 이유
(5) 국내 서비스산업의 중장기 전망
(6) 앞으로의 과제와 나아갈 방향
Ⅲ. 결론
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20. 금연 절주 캠페인
21. 투명한 거래를 위한 System 구축
22. ‘잠깐’ 캠페인을 통한 위기관리
23. 윤리사무국 신고창구 운영
24. 직원 고충상담실 운영
25. 창립 행사 시 정기적인 윤리경영 포상실시
26. 사회 봉사활동을 통한 윤리경영
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역할 부여 시 지식관리자, 창출자, 전파자, 활용자 등의 지식관련 역할 명세를 추가하여 활용할 필요가 있다. Ⅰ조직의 변화와 개발
Ⅱ 조직변화의 변화 방향
1. 미래형 조직의 재구축을 위한 변화 방향의 네 가지 축
2. 구조적 변화 방
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관리방식의 변화추세
3) 기존 브랜드 인지도 1위에 따른 높은 브랜드 로얄티
4) 브랜드파워 대상 수상
5) 시장점유율 1위 다툼 치열
6) 높은 브랜드 평판
7) 최초의 아파트 브랜드로서의 우위 감소
Ⅵ. 삼성물산의 인터넷사업
Ⅶ. 삼성물
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산업, 환경산업 등에 대해서도 관심을 가짐으로써 상황변화에 민감하게 대처해 나갈 수 있는 업종전환 및 선택과 역량구축에 만전을 기할 수 있어야 한다. 신경영패러다임
Ⅰ. 세계화지향 경영활동의 전개
Ⅱ. 혁신적 조직, 인력관리
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한다
7. 디지털 혁명에 적극 참여하고 속도(Speed)의 중요성을 인식해야 한다
8. R&D뿐만 아니라 D&D도 중요하다
9. 절약과 Risk관리가 중요하다
10. 미래를 향한 CEO는 통합적인 판단력과 강력한 추진력을 갖추어야 한다
Ⅷ. 결론
참고문헌
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관리의 형태는 시간, 공간, 기업의 형태에 따라 달라져야 한다. 단순히 기업 구조를 뛰어 넘은 인적자원관리는 가장 중요한 기업 경영의 가치로 자리잡고 있다. 조직 운영에 있어 인적자원관리를 적극적으로 활용하는 CEO의 태도가 필요할 것
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