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든 영역의 개선책들이 끊임없이 창조, 실행되지 않고서는 미래를 기약할 수 없다는 사실을 누구보다도 잘 인식하고 있었기 때문이다.
오늘날은 누구도 완벽하게 예측할 수 없는 변화의 세계이며 속도의 세계이다. 즉 빠르게 변화하고 있어서
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칭기스칸이 대제국을 이룬 것은 그냥 된 게 아니다. 나름대로 철학이 있었다. 유럽이 아직 미개하고 몽골족자신이 문화가 낮은 때에 그는 이 점을 자각했다. 기술자를 우대한 것은 요즘의 CEO들도 주시하는 바다. 문화수준이 낮은 몽골족이 후
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칭기스칸과 같은 피가 흐른다. 그들이 피눈물로 신바람으로 무장했을 때 누구도 이루지 못한 유라시아 대통합을 달성했듯, 우리도 21세기를 해쳐나갈 수 있을 것이다. 그들이 800년전에 살았던 역사 속에서, 우리는 가슴으로 눈으로 맥박으로
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준다.
칭기스칸은 생전과 생후 모두 추앙을 받는다. 그 이유는 그의 통치철학과 전략, 전술이 현재의 우리에게 주는 교훈이 그저 역사적인 시사점뿐만 아니라 우리가 배우기에 너무도 값진 가치를 지녔기 때문일 것이다. 그것이 800년전 21세
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칭기스칸을 기억할 필요가 있다. 다음은 지식이다. 여기서의 지식은 최첨단의 미래지향형 지식을 의미한다. 조선시대의 과거시험 과목에 필요했던 사서삼경 관련 지식이 아니다. 과거를 되새기고 답습하기 위한 지식이 결코 아닌 것이다. 보
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경영자 총협회 <신인사 트랜드 35>
국민은행본점 자료실(95년 업무연구발표 자료 중 인사고과 부분) 제1장 서론
제2장 인사고과제도의 이론적 고찰
제1절 인사고과제도의 생성배경
제2절 인사고과의 의의와 목적
제3절 인사고
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, MasterCard, and Visa)가 명시한 것과의 호환성을 요구하며 호환성있는 카드를 위한 요건을 규정하고 있다.
③ 프라이버시의 보호
최근 미국의 한 조사에서 최고경영자의 60% 이상이 인터넷의 최대과제로서 프라이버시의 보호 및 신뢰의 확보를
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최고경영자의 생각에 달려 있다. 고객만족을 한답시고 이상한 절이나 하는 것이 고객만족이 아니다. 고객이 무엇을 원하는지, 고객 접점에서 일하는 직원을 어떻게 만족시킬 것인지, 실제 만족하고 있다면 이를 어떻게 매출과 연결시킬 것인
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최고경영자의 가치지향성이 조직문화와 조직효과성에 미치는 영향」, 연세대학교 대학원 경영학과 박사학위논문, 1999, p.8~90
임달근, 「한국기업의 기업문화 개발전략과 경영혁신 방안에 관한 연구」, 건국대학교 대학원 경영학 석사학위논
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최고의 사람들을 뽑아 인간적으로 대우해줄 뿐이라고 성공비결을 얘기한다. 요즘 고객은 왕이라고 하지만, 그는 직원들이 회사의 가장 중요한 고객이라며 승객이라고 항상 옳은 것은 아니라고 밝혀왔다. 직원해고가 없는 이유도 그의 철학
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CEO가 되는데 도움이 될 것 같아 읽게 되었다는 대답을 들었습니다. 그리고 이 독후감상문은 ○○시에서 주최한 학생독후감상문 공모대회에서 최우수상을 차지했습니다. 첫 면담에서 사회적 기업의 CEO가 되는 것이 꿈이라던 지원자의 목표가
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경영자의 방침에 따라 흡연자를 채용하지 않는 회사도 있다. 병원이나 실험실 같은 직장, 또는 아기를 돌보는 직업 같은 일에는 ' No smoking office(사내 금연)'이나 'Non-smoker(비흡연자)'라는 조건이 따르는 경우도 있다. 그리고 구미의 사무실에는
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최고경영자과정을 통해 경영학에 대한 기초적인 지식들을 배우는 것은 물론 제가 몸담고 있는 업종에 맞춰 실무적인 역량을 키우고 싶습니다. 아직 직원 규모가 20명 정도 밖에 되지 않는 회사를 운영하고 있지만 직원들을 관리하고, 인재를
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경영자로서 활동했으면 하는 꿈을 가지고 있습니다.
74. LG-OTIS
①지원동기
졸업 후 저의 비전과 꿈을 이루어 줄 탄탄한 회사를 찾고 있던 중 ***에 대해 알게 되었습니다. 승강기 분야에서의 인지도가 높을 뿐더러 기술력 또한 경쟁사보다 우
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경영자라면 어떻게 해결하겠는가?(상경계열)
법과대학
- 병약한 며느리가 일을 시켜대는 시어머니를 살해했다. 이 며느리는 처벌을 더 가중하게 해야 하나, 가볍게 해야 하나?(법학)
- 다수당과 소수당이 입법 과정에서 첨예하게 대립할 때 어
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 가격 : 1,000원
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