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베스트 7인의 CEO를 읽으면서 알게 된 것은 각각의 경영자들마다 방침은 회사의 구조나 업체의 종류가 어느 정도 다르기 때문에 경영방침도 다르지만 공통적이었던 사실을 말하자면 첫째. 고객의 상식에서 배우고 잠재적 고객을 소중히 생각
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뿐이다.\'라는 말이 이 책을 읽은 후 가장 큰 수확이다. 이 책은 30대 중반에 들어서면 반드시 회사를 집어치우고 사업을 시작하고 싶었던 나에겐 좋은 지침서가 되었고, 최고의 CEO에 관한 교과서라고 부르기에도 손색이 없다고 생각된다.
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로 떠올라 레인메이커(Rainmaker)라 불리던 어린 청년의 모습에서 리더쉽의 단면과 카리즈마의 참모습을 보았다고 생각했다. 세상은 매우 잘난 한 사람의 힘만으로도 유지될 수 있구나 그것이 카리즈마라고 단정했다. 하지만 진정한 카리즈마는
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7인의 CEO들의 통찰과 아이디어, 개혁 방안을 새롭게 조망하고 다른 조직에 적용할 수 있는 여러 가지 아이디어를 제공하고 있으나, 여러 명의 CEO 사례를 언급하고 있다. - 들어가면서 -
1. 고객의 요구를 파악하고 대처하라
2. 고객의
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이 책에서 선정된 7인의 CEO는 델 컴퓨터의 마이클 델, IBM의 루 거시너, GE의 잭 웰치, 마이크로소프트의 빌 게이츠, 월마트 샘 월튼, 인텔의 앤디 그로브와 사우스웨스트항공의 허브 퀄러허 등이다.
이책을 읽고 이들 글로벌 기업의 최고경영자
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CEO Infirmation 제 384호,2003.
[9] 조흥섭, 환경운동연합유네스코한국위원회, 제3차 재생가능에너지워크숍 2000. 7.9
[10] 산업자원부, 2010 에너지 비전 : 에너지 정책방향과 발전전략, 2002
[11] 산업자원부, 제2차 국가에너지 기본계획 수립연구, 2002
[12]
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CEO들의 인센티브들은 수익 발표들 직후에 혜택 일자들을 설정함으로써 완화될 수 있었다고 제시한다. 본 연구는 또한, 최고 경영자들이 좋은 소식을 지연시키고 그리고 나쁜 소식을 향해서 급히 쇄도하기 위한 보상 관련 인센티브들이 있다
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현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임산업 현황과 리더
Ⅴ 일본 사례가 주는 시사점
Ⅵ 나오며
<참고문헌>
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CEO 소개
≪ 사 진 ≫
야나이 타다시 (현 유니클로 최고경영자)
2009년 미국 포브스지선정 일본최고 부자
글로벌 원
- 우리가 만든 상품이 특정 시장이 아니라
전세계에서 골고루 팔릴수 있도록 해야한다.
즉, 상
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CEO Information 강우란 (2004. 2. 21). “일자리 창출의 제약요인과 극복방안”(p 28 ~ 30). 삼성경제연구소.
5) 한국산업인력공단. (2010. 12). “청년실업과 고용정책 : 국제적 시각” (p 135 ~ p137)
6) SERI 심포지엄 손민중, 이찬영 (2010.12.3.) “한국형 유연,안
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CEO면접으로 진행됩니다.
토론면접은 7인 1조로 주제를 정한 뒤 10여분 준비, 30여분 토론합니다.
CEO면접은 사장님과 독대로 진행됩니다.
면접분위기는 비교적 편안하게 해주는 편입니다.
면접토론 찬반 주제
리니언시제도에 관해
유류세에 관
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CEO라면 어떠한 사람을 채용하겠는가?
한 기업을 운영함에 있어 사람을 채용하는 것보다 중요한 일은 없을 것입니다. 하지만 문제는 사람은 컴퓨터처럼 능력의 정도를 수치화 할 수 없고, 우리는 신이 아니기 때문에 그 사람의 가능성을 제대
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CEO라면 어떠한 사람을 채용하겠는가?
한 기업을 운영함에 있어 사람을 채용하는 것보다 중요한 일은 없을 것입니다. 하지만 문제는 사람은 컴퓨터처럼 능력의 정도를 수치화 할 수 없고, 우리는 신이 아니기 때문에 그 사람의 가능성을 제대
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 가격 : 1,000원
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