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CIO의 역할 변화(동료,부하,상관과의 협상,기업경영,인터뷰)
1. CIO의 역할 변화
1) CIO는 기업 이너써클의 일원
2) 정보기술과 CIO의 발전
3) CIO의 출현
4) 환경적 고려사항
5) 성공 측정법
6) 새로운 CIO 도전사항
7) CIO의 미래
8) CIO
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CIO의 역할,비즈니스,IT,CIO,,리더십(CIO들의 사례,인터뷰)
1 비즈니스 출신 CIO
IT조직과 한몸이 되어야 한다
1) 왜 비즈니스 출신 CIO인가
2) 비즈니스 출신 CIO 어려움
3) 전략 수립자
4) 비즈니스 출신 CIO의 이점
2 IT출신 CIO
IT에대한
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CIO 위상은 높아져야
2.지상중계/마이클 포터교수 강연
남과 다른 시도가 전략이다
1) 높은 ROI만이 살길
2) 경쟁적 수렴이 문제
3) 전략은 포기에서 시작된다
4) 영업 포기하는 것이 바로 전략
5) 액티비티 조화를 이뤄라
6) 인터뷰
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자동화 흐름이 몰려오고 있음을 인식하고, 자사가 고용중인 컨설팅 업체에 이에 대한 계획을 물어봐야만 한다. 컨설팅 - 美CIO지(컨설턴트,정보기술,경영전략)인터뷰와기사중심
Ⅰ.조사
Ⅱ.악몽
Ⅲ. 컨설턴트 관리하기
Ⅳ. 동향
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CIO, 인공지능, 삼성전자 한종희 부회장 \"모두를 위한 AI 혁신, 산업·사회로 확장\", https://www.cio.com/article/3632495/%EC%82%BC%EC%84%B1%EC%A0%84%EC%9E%90-%ED%95%9C%EC%A2%85%ED%9D%AC-%EB%B6%80%ED%9A%8C%EC%9E%A5-%EB%AA%A8%EB%91%90%EB%A5%BC-%EC%9C%84%ED%95%9C-ai-%ED%98%81%EC%8B%A0-%EC%82%B0%E
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