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인재를 근본으로 하는 경제정책
2)중점대학 운영
3)글로벌기업의 R&D기지
4)유연한 노동시장
5)지역간 2배이상의 최저임금
인사,노동관계 관리
1)우수인재의 발굴과 확보
2)인센티브제도의 효과적인 운영
3)성과관리 시스템
4)핵심인재 육
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CJ 매니저되기] 9개월 과정, 신임임원 2개월 과정이 있으며, 전자의 예로는 하이포텐셜리더들을 위한 리더십 챌린지 과정, 차기 경영자 후보들을 위한 글로벌 리더십 과정, 현 임원들의 비즈니스 이슈해결하기 과정이 있다. Ⅰ. 리더십 개념
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특징과 발생원인
3. 중국 노동쟁의 중재체제
4. 공회(노동조합) 현황 및 정책동향
5. 중국의 주요 노동법 개정이 한국기업에게 미칠 영향
Ⅴ. 성공사례 분석 및 결론
1. 중국 인사․노무관리의 성공 전략
2. 기대효과 및 시사점
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사업을 스스로 이끌어 갈 수 있는 사람이고, 자기의 경력을 고려하여 무엇을 어떻게 준비하면 좋은지 항상 연구하는 자세가 되어있는 사람이라는 것이 도요타의 생각이다.
4) 도요타웨이 2001
이 프로그램은 글로벌 인재의 관리를 위해 도입한
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사업을 스스로 이끌어 갈 수 있는 사람이고, 자기의 경력을 고려하여 무엇을 어떻게 준비하면 좋은지 항상 연구하는 자세가 되어있는 사람이라는 것이 도요타의 생각이다.
4) 도요타웨이 2001
이 프로그램은 글로벌 인재의 관리를 위해 도입한
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cj.co.kr/
한국 휴렛패커드 홈페이지 : http://www.hp.co.kr/
(주)에이비엠 홈페이지 : http://www.iabm.net/ 1. 커뮤니케이션 교과서 정리
Ⅰ. 커뮤니케이션의 구체적 이해
Ⅰ-1 커뮤니케이션 개념과 역할
Ⅰ-2 커뮤니케이션의 진행과정
Ⅰ-3 커뮤니
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인재경영
1. 인재경영
2. 인재경영의 핵심
IV. GE의 인재양성 기관
1. 크로톤빌
2. 크로톤빌 리더십 교육
3. 크로톤빌 성공요인
V. GE의 인재양성 프로그램
1. 4E란?
2. 파이프라인 모델
3. 271 인사시스템
VI. 결론
1. 과거와
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인재경영
1.인재경영
2.인재경영의 핵심
IV. GE의 인재양성 기관
1.크로톤빌
2.크로톤빌 리더십 교육
3.크로톤빌 성공요인
V. GE의 인재양성 프로그램
1.4E란?
2.파이프라인 모델
3.271 인사시스템
VI. 결론
1.과거와 현재의
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인재를 발굴하므로 강한 경쟁력을 갖추게 되었습니다.
앞으로 한전은 해외 진출이 활발해질 것이기 때문에 기술을 가진 글로벌 인재를 교육을 통해 확보하는 것이 중요합니다. <목 차>
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 교육방법
Ⅲ. 우수사례
Ⅳ. 추진
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관리의 포인트
Ⅶ. CRM 도입 성공사례
1. CJ 쇼핑
2. 철도청
3. 대우증권
4. 일본 은행권의 CRM
5. 캐피털원
6. Bank of America
7. 보스턴 은행
8. 나이키
9. 찰스슈왑의 hi-tech & hi touch
10. 시티뱅크
11. 영국의 슈퍼마켓은행
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