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CJ올리브 영은 1999년 국내 시장에 최초 진출하여 선발주자의 시행착오를 고스란히 겪었었다. 서울 신사점 오픈을 시작으로 꾸준히 성장해 나가다 2008년 흑자경영에 성공했다
한국형 드러그 스토어를 만들어낸 CJ올리브 영은 'Drug Store'에서
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CJ올리브영 주식회사는 한국의 대표적인 드럭스토어 체인점으로, 1999년 신사역 앞 신
사점 개점을 시작으로 현재 랄라블라와 롭스 등의 드럭스토어 경쟁사들 사이에서 부동의
1위를 지키고 있으며, 드럭스토어 체인점 중 가장 많은 점포수인
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2.3 기업 연혁
1999 - CJ제일제당 내 HBC(Health & Beauty Convenience)사업부 신설
- 국내 최초 Health & Beauty Store 1호점 신사점 오픈
2000 – CJ제일제당에서 분리, CJ올리브영 주식회사 설립
2003 – 매출 100억 돌파
2004 – 종로2가점 등 19개
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2.3 기업 연혁
1999 - CJ제일제당 내 HBC(Health & Beauty Convenience)사업부 신설
- 국내 최초 Health & Beauty Store 1호점 신사점 오픈
2000 – CJ제일제당에서 분리, CJ올리브영 주식회사 설립
2003 – 매출 100억 돌파
2004 – 종로2가점 등 19
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cj 포인트 적립 및 사용
본인에게 맞는 화장품 선택의 폭이 넓어짐
올리브영 PB 상품 개발
저렴한 가격대부터 고가 제품까지 존재
매장 확장에 따른 우려
자사 브랜드 어필 기회 저하
중장년층 및 고령층의 소비자 부족
브랜드별 구체적인 제품
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영은 주로 해외 브랜드와 전략적 제휴 및 독점수입을 통해 경쟁력을 높이는 마케팅을 구사한다. 모회사인 CJ의 신뢰성 있는 이미지와 CJ기업의 인프라의 이용 또한 올리브영의 경쟁력을 향상시켜주고 있다. 랄라블라(왓슨스)와 마찬가지로 20-3
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CJ에서도 많은 헬스케어 제품을 만들고 있는데 올리브영만의 PB제품도 많이 만들어 나가는 것이 모회사가 CJ 라는 신뢰도는 그대로 가져가면서 가격면에서 좀 더 경쟁력을 가질 수 있을 것이다. 주 고객인 20~30대를 겨냥한 헬스케어 제품은 기
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올리브영이 원하는 아이덴티티를 소비자에게 확립이 하는 것은 어렵다.
온라인상에서는 많은 소비자들이 단백질 보충제 혹은 여러 비타민 등 건강보조식품을 해외대행 사이트를 통해 구매하고 있다. 이런 점을 CJ가 착안해 화장품뿐만 아니
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올리브영이 마케팅적 측면에서 나아가야할 방향제시
먼저 O2O 서비스의 일종인 CJ 올리브영 ‘오늘드림’ 사업의 활성화이다. 올리브영 ‘오늘드림’의 경우 이미 유튜브 광고와 CJ 올리브영 앱 내 배너 광고, 카카오톡 배너광고 등을 통하여
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올리브영은 국내최초의 드럭스토어를 이끌어 가고 있는 선두기업으로‘식물성, 자연주의' 느낌의 '올리브'와 '영'을 합성하여 홍콩 데어리팜을 합작 파트너로 시장에 진출
CJ의 경영이념 '온리원'(Only One) 정책의 일환으로 새 시장인 '블루오
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