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코로나19는 그 예견의 시간을 조금 앞당긴 것이지 지금이 비현실적인 상황은 전혀 아니라는 의미이다. 홈트레이닝, 홈쇼핑, 가정식간편식, OTT, 가상여행을 즐긴 사람들은 팬데믹 시대뿐만이 아니라 앞으로도 그러한 취미생활을 즐길 것으로
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코로나19로 인하여 40~50대의 기존의 미사용자도 이미 익숙해진 경우가 많다. 그들은 온라인 쇼핑의 편리함과 다양성 등의 장점을 알게 되면서 코로나19가 끝난 이후에도 계속적으로 이용할 가능성이 높은 것으로 보인다. 대면에서 비대면의 문
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2020년 코로나19로 인해 세상의 관심은 ‘언컨택트’에 집중되었다.
언컨택트는 단순한 사회적 거리두기가 아니다. 오랜 시간 우리 사회가 발전시켜온 욕망의 산물이자, 새로운 시대를 읽는 가장 중요한 진화 코드다. 언컨택트는 소비의 방
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저는 평생을 대학교수로 살았습니다. 그러다가 최근 3년 정부기관의 기관장으로 살아볼 기회가 생겼습니다. 2013년에 충청남도 서천에 국립생태원이라는 새로운 기관을 만들어 제가 초대 원장이 되었습니다.
행정에 대해 알지 못하는 제가
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다양한 영화나 드라마 소설 등을 통해 많은 사람들은 아직 가보지 못한 미래도시를 상상하곤 한다.
스페이스 X CEO 앨론 머스크는 앞으로 50-100년 뒤에는 화성에서 100만명이 살 수 있는 환경을 조성할 수 있다고 말하면 미국의 NASA 역시 화성
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코로나 19 팬데믹 시대 교육 불평등 해소 정책에 대한 비판적 고찰」, 『이화여자대학교 석사학위논문』, 2021.
하지현, 『포스트 코로나, 아이들 마음부터 챙깁니다』, 창비, 2021. 1. 서론
2. 코로나19로 인한 교육 격차
3. 교육 격차 해소방
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19를 합성한 (Post Corona)포스트 코로나로 명시하였다. 때문에 경제시장에 발 빠르게 움직여야 하는 기업들에서는 시대의 변화에 가장 먼저 대응하는 때문에 앞으로의 기업들은 포스트 코로나 또는 포스트 팬데믹의 시대에 대응할 수 있는 전략
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코로나19 발발로 특히 중국을 중심으로 구축된
동아시아 등의 주요 글로벌가치사슬은 대혼란을 겪게 되며 각지
에서 부품 공급난이 심화되는 결과를 초래해왔다. 따라서 공급
망 다변화 모색을 통해 구매-공급의 위험 분산 전략과 더불어,
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코로나19와 같은 바이러스 문제로 GVC활동에
부정적인 작용이 되고 있다. 물론 현 불안한 국제정세 속에서도 한국경제는
2021년 4% 성장이라는 성과를 내기도 했지만, 올해는 예상보다 장기화된 코로
나19 및 변이바이러스 속출, 주요국의 양적
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95자
" 불안과 위기를 극복하기 위한 시작 단계"
전 세계를 강타한 신종 코로나19 팬데믹 상황으로 제약업계는 바이러스 치료제 및 백신 개발에 몰두하고 있으며, 이에 따라 최근 들어 ‘제약 바이오산업’이 주목받고 있습니다. 또한, 글로벌
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으로 서술하여 주시기 바랍니다.
저는 급변하는 환경에서의 유연한 대응과 변화를 기회로 삼는 능력을 발휘한 경험이 있습니다. 특히, 코로나19 팬데믹 동안, 전 세계적으로 비즈니스 환경이 급변했을 때, 저는 해외 영업팀의 일원으로 디지털
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큰 변화가 무엇인지 설명화고 그 변화를 어떻게 받아들이고 극복했는지 작성해주시기 바랍니다.
<생산기술의 혁신을 향한 변화>
최근 3년 내 제가 경험한 큰 변화는 코로나19 팬데믹으로 인한 산업 환경의 급격한 변화였습니다. 이로 인
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코로나19 팬데믹 초기, 대면 접촉이 전면 제한된 상황에서 제품 론칭을 성공적으로 수행한 경험입니다.
당시 제가 담당했던 제품은 고지혈증 치료용 복합제로, ARB + Statin 계열의 약물이었습니다. 제품 런칭을 위한 마케팅 플랜은 대부분 오프
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코로나19 팬데믹이 발생하면서 갑작스러운 교육 환경 변화와 비대면 작업에 대한 어려움이 있었습니다. 기존에는 오프라인 교육 방식으로 진행하던 프로그램이었으나, 팬데믹 상황에서 비대면 교육으로의 전환이 불가피했습니다. 당시 저는
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