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혁신 상황 수준일지도 모른다. 혁신 팀에 대한 연구에서 Gobeli, Koenig, Bechinger는 타협이 프로젝트 수준에서는 비효율적이지만 조직적인 수준에서는 효율적임을 알아냈다.
마지막으로 본 연구 결과는 긍정적인 갈등 관리와 조직적인 성과 사이
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Chapter 13. Power and Politics 권력과 정치
Chapter 14. Conflict and Negotiation 갈등과 협상
Chapter 15. Foundations of Organization Structure 직 구조의 기초
Chapter 16. Organizational Culture조직문화
Chapter 18. Organizational Change & Stress Management 조직 변화와 스트레스 관리
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성과 대 장기성과(short-run vs. long-run performance) 그리고 내부조직경영 대 외부조직경영(internal vs. external management) 등의 여러 가지 전략선택문제에 당면하게 된다. 이러한 상황하에서 관리자들은 일반적으로 이들 문제의 성격에 비추어 갈등과 상
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and Perry, J.L.(1981). An Empirical Asessment of Organizational Commitment and Organizational Effectiveness. Administrative Science Quarterly, 26.
Cameron, K.S.(1986). Effectiveness as Paradox: Consensus and Conflict in Conception of Organizational Effectiveness. Management Science, Vol. 32, No.5.
C
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혁신과정에서 개인의 역할
28. 혁신에 대한 IT 시스템의 영향
29. NISSAN의 기업문화 실패사례
30. NISSAN의 관료제 중심 기업문화
31. W.L. Gore & Associates 고어텍스 성공사례
32. HP 성공사례
33. HP way란?
34. HP way의 구체적사례
35. HP way의 성과
36.
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