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쿠쿠전자 기업개요
1.1 가전사업부문
1.2 렌탈사업부문
2. 쿠쿠전자 기업분석
2.1 기업소개
2.2 내부자원분석
-가치사슬 분석
-VRIO 분석
2.3 외부환경분석
-PEST 분석
-5 force model 분석
2.4 쿠쿠전자 경영전략분석
-본원적 전략 : 차별화 전략
(1) 제품
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밥솥 시장 정리
대기업들이 차지하였던 10~15%정도의 시장 확보로 국내최고의 기업화 Contents
Introduction
밥솥 시장과소비자 트랜드
회사 소개
쿠쿠홈시스
웅진 쿠첸
Analysis
SWOT
STP
4P Mix
Cuchen 대안 제시
1. 브랜드 전략
2. 새
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기업
→ 78년 OEM업체 → 98년 쿠쿠전자 → 2014년 상장
→ 국내 밥솥업계 1위로 성장, 매출액 5,088억
02 고객최우선주의와 품질 중시
→ 고객만족이 쿠쿠의 사명
→ 품질 중시 기업문화와 R&D투자
<중 략>
04. 전략분석 – (1) 본원적
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쿠쿠전자가 쿠쿠밥솥과 같은 커다란 신화를 만들어 볼 수 있을 것으로 기대한다. 1. 서 론
- 쿠쿠홈시스 연혁 및 개략적 소개
2. 본 론
1)쿠쿠 홈시스의 국내시장 매출 및 점유율 현황
2)외국 시장의 진출 사례 및 국제화/현지화 전략
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쿠쿠브랜드 출시 이후 밥솥 1000만대 돌파
02 외부 환경 분석
“밥솥 하나도 제대로 못 만드는 한국”
이미지 탈피를 위한 정부차원의 투자
E(economical)
유가 상승으로 인한 전기요금 증가
→ 전기요금 저렴한 밥솥시장 확장
⦁ 밥
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브랜드로 자리
잡는 것 서 론
주제 선정 이유
연구 방법
본 론
1. 기업 소개
- 목표 / 탄생과 비전 / 연혁
2. 마케팅 환경 분석
- 시장분석 / 경쟁자 분석
- STP / CB / MR /
- 상품수명주기
- 4P / SWOT
결 론
쿠쿠에 대한 제언
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의사결정을 내려 구매행동을 한다. 서론
주제 선정 이유
연구 방법
본론
1. 기업 소개
- 목표 / 탄생과 비전 / 연혁
2. 마케팅 환경 분석
- 시장분석 / 경쟁자 분석
- STP / CB / MR /
- 상품수명주기
- 4P / SWOT
결론
쿠쿠에 대한 제언
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마케팅 전략도 성공적이였다.
브랜드로 전환한 직후부터 대중매체를 통해 대대적인 광고를 집행하였는데 1998년에만 마케팅 비용으로 50억원을 투자하였는데, 당시 외환위기로 대기업도 TV광고를 줄이던 시기였으므로 프라임 시간대에 적은
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밥솥 시장에서 저성장 제품군의 한계를 극복하기 위해서 신제품 시장 확대의 필요성이다. 이와 같은 맥락으로 브랜드 카테고리 확대를 함으로써 종합 생활가전회사로의 이미지 변화의 필요성이다.
결 론
1. 쿠쿠홈시스 마케팅 담당자와의
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전략적 제휴카드.
Ⅳ. 전략적 제휴 요건. 실패요인/성공전략
1. 전략적 제휴 및 합작투자의 배경.
2. 전략적 제휴의 필요요건.
3. 전략적 제휴의 실패원인.
4. 성공전략 제언.
Ⅴ. 전략적 제휴 적용 방안.
1. 중국 전기 압력 밥솥.
2. 항공사
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