|
이끈 예측 가능한 자극이 있나? 변화를 유도하는데 있어 구성요소(새 기술, 제품, 고객과 판매원의 상호접촉)를 제공하는 제품의 역할은 무엇인가? 고객의 사용상황이 악활 될 때, 시간의 흐름에 따라 제품을 평가절하하는 고객의 경향의 이유
|
|
|
이끈 예측 가능한 자극이 있나? 변화를 유도하는데 있어 구성요소(새 기술, 제품, 고객과 판매원의 상호접촉)를 제공하는 제품의 역할은 무엇인가? 고객의 사용상황이 악활 될 때, 시간의 흐름에 따라 제품을 평가절하하는 고객의 경향의 이유
|
|
|
Next Source of Competitive Advantage." Harvard Business Review, Vol.66, No.4, pp.41-51.
Tauber, E.M.(1988), "Brand Leverage : Strategy for Growth in a Cost Control World", Journal for Advertising Research , Vol. 28, August / September, pp.26∼30.
Urban, Gelen L., Theresa Carter, Steven Gaskin, and Zo
|
|
|
Customer Satisfaction, Business One Irwin, Homewood, IL.
Schmidt, W. and Finnigan, J.(1992), The Race Without a Finish Line America's Quest for Total Quality, Jossey-Bass, San Francisco, CA.
Wheelwright, S.c. and Clark, K.B.(1992), Revolutionizing Product Development: Quantum Leaps in Speed, Effici
|
|
|
customer in the field of Foodservice is changing more variously and they make their own mechanism in order to have competitiveness power. All of there phenomenon are for making new value. Through this change of consumption pattern, we can increase our ability to compete for the newly made market by
|
|
메뉴펼치기
