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성장을 유도하기 위해 책임을 구체적으로 한정한다.
- 경영자들로 하여금 밀접하게 참여하게끔 만든다. 1. 서론
Dell 소개
IBM 소개
2. 본론
Dell의 전략 및 BCG&GE Matrix
IBM의 전략 및 BCG&GE Matrix
3. 결론
앞으로 나아가야 할 방향
Dell IBM 기업분석, IBM의 BCG&GE Matrix 브랜드마케팅, Dell과 IBM의 BCG&GE Matrix,Dell- IBM 기업분석,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p,
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IBM같은 대기업의 신규사업 투자 50%가 실패
3) 신규사업 성공을 위한 기준 세가지
- 사업 성공 가능성의 평가 : 제품/시장 확장법, BCG접근법, GE의 전략사업계획법, 마이클 포터의 산업매력지표
- 기업목표와의 부합여부 평가
- 성공적인 사업전
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Dell : 마이클 델(Michael Dell)의 고객 중심 조직
2. IBM : 루 거스너(Lou Gerstner)의 고객 중심 경영
3. GE : 잭 웰치(Jack Welch)의 학습 조직
4. Wal*Mart : 샘 월튼(Samuel Moore Walton)의 벤치마킹
5. Microsoft : 빌 게이츠(William H. Gates)의 디지털 신경 시스
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김건우, 박병진, 정무섭, 박태영(2014), 다각화된 제품군간 지식이전의 성공 조건에 대한 연구 : IBM과 DELL의 BCG매트릭스 사례, 한국경영컨설팅학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
BCG 매트릭스 고찰 및 사업전략 수립 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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BCG 전략 인사이트-보스턴컨설팅그룹(미타치 다카시 지음)
경영사례연구- 학현사(오종석, 조영복, 정동섭 지음)
나이키 홈페이지 WWW.NIKE.COM
하이트 홈페이지 WWW.HITE.COM
삼성 옙 홈페이지WWW.YEPP.CO.KR
삼성 경제연구소 WWW.SERI.ORG 1. 전략의 정의
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